赛菱斯成功上线正航非标项目ERP系统，让非标项目管理更高效、更智能！

重庆赛菱斯智能装备有限公司（以下简称“赛菱斯”）成立于2009年，是国家高新技术企业，长期专注于自动化集成解决方案的研发与交付，为全球客户提供从规划、设计到制造的一站式服务。公司拥有超过40%的研发人员占比，并于2017年通过ISO9001质量体系认证，凭借十余年的行业深耕，已逐步成长为智能装备领域的主流供应商。

赛菱斯公司外景

赛菱斯部分荣誉

赛菱斯主营产品

赛菱斯主营产品广泛应用于汽车制造、新能源及现代农业等行业，致力于为客户提供高效、可靠的智能化生产解决方案。

赛菱斯部分产品

企业核心管理痛点

随着业务规模扩张与项目复杂度提升，赛菱斯在运营管理中面临以下几大管理痛点：

物料齐套管理困难： 项目物料清单频繁变动，采购与生产备料协同不足，齐套率低，造成生产线等待或物料积压，影响项目交付周期。

项目进度透明度低： 项目进度无法透明化管理，关键节点状态依赖人工沟通与确认，信息滞后且不同步，难以实现过程的有效监控与预警。

项目成本归集粗放： 缺乏以项目为单位的精细化成本核算体系，实际成本难以准确归集与分析，影响项目盈利评估与科学决策。

正航非标项目ERP系统解决方案与应用价值

为解决上述管理痛点，赛菱斯引入正航非标项目ERP系统，构建以“项目”为主线的一体化管理平台，实现对非标项目从接单到项目结案的整个生命周期的数字化管控。

1、统一平台，提升项目管控能力

通过一体化管理平台，实现从项目接单至结案的全流程闭环管理，支持各阶段业务流程的跟踪与分析，显著提升项目执行与管理效率。

2、强化项目物料管理

实现通用料与特殊料的采购进度透明化管控，确保物料齐套，保障生产连贯性。

3、项目进度可视化管控

实现项目计划、任务分工与进度节点的实时跟踪与透明化管理，权责清晰、节点可控，项目准交率有效提升至95%以上。

4、项目成本精细化核算

建立以项目为单位的成本归集与分摊机制，实现成本数据的精准核算与差异分析，为项目报价与盈利评估提供可靠依据。

总结

通过正航非标项目ERP系统的全面部署，赛菱斯实现了从项目接单到交付结算的全流程数字化管控，显著提升了物料配套、进度跟踪与成本核算的精细化水平，从而有效保障项目交付周期。系统不仅强化了企业运营协同与项目执行能力，也为企业持续深化数字化转型、提升行业竞争力奠定了坚实基础。