客户回款老大难？精细化管理教你如何解决

众所周知，企业可持续发展的基础取决与主营业务的盈利能力，通常我们都用利润来衡量它，一般由收入和支出组成。但决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的也是现金流。拖欠货款（应收账款）一旦产生就意味着该部分主营业务收入没有带来现金流入，货款资金如果不能及时回笼，将直接影响企业的生产效益，而且容易沉淀成呆账、坏账，给企业造成巨大损失。

如今元器件贸易商利润越来越低，而由于市场竞争，客户拖欠货款也屡见不鲜。如何合理、有序控制这种局面，解决企业财务风险，成了各个企业共同关心的问题。

通过企业信息化来做到精细化管理，达到向管理要效益，真正提高市场竞争力，是企业稳步提升和不断壮大的必经之路。如何用ERP系统管控、解决企业面临的巨额应收账款问题，避免上述款项无法收回的情况发生呢？

可通过正航ERP信用额度控制对客户进行信用管控。这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权。

首先，在业务员登打销售订单时方面给予提示和控制，对超过信用额度的客户必须重新评估，是否放宽额度还是停止供货，超额度供货而产生的恶意债务甚至会危及企业的生存，这样的例子已经不胜枚举。

其次，支持对于超信用额度的订单，系统自动流转到上级领导审核，层层把关，减少呆帐风险；对于不同的客户，提供对应的信用明细信息，实时掌握客户信用。这样，通过信用额度控制管理办法，企业可将每一客户的应收帐款控制在一定范围内，从而实现应收帐款的科学管理，保障交易安全。

通过以上分析，不难看出ERP信用额度控制度企业管理的重要性，而市场的“赊销”问题也就在“掌控”之中。企业应收账款管理会逐渐进入一个合理、有序、可控的良性循环，企业也因此进入快速发展轨道。

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