企业要摆脱粗放式管理，必须这么做！

一、粗放式管理模式是企业管理问题频发的根源

粗放管理导致的结果：企业综合消耗偏高，主营成本高、销售利润低、人工成本占总成本的比重和全员劳动生产率等指标与标杆企业还有很大差距，从而造成企业产品市场竞争力低。产品制造周期较长，交货时间难以准确预期，各系统和各部门工作缺乏计划性，推诿扯皮严重，内部交易成本很高，劳动纪律松弛，车间现场等、看、窜和扎堆、嘻闹现象普遍……。

公司即便是建立了一些制度，但每个层次都不能做到位，最终制度能落实的情况微乎其微。反映出企业管理松懈，控制不力，还没有从整体上、系统上和根本上解决问题。质量事故和安全问题发生频率增高，客户满意度下降，货款回笼速度放缓且不及时也不准确，留不住人才和业务骨干流失等等。

二、精细化管理是企业发展必然之道

随着市场竞争的日益激烈，全球经济大势也不容乐观，加上全球疫情的持续影响，粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型。

改善企业的粗放式管理，实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，从基础管理抓起，一步一个脚印的扎实推进。

• ERP—企业“精细化管理”解决之道

没有软件参与企业管理，实现“精细化”等于做“无米之炊”。企业需要利用信息化管理软件就成为企业最佳解决之道。通过ERP管理软件实现了对人、对事、对物流、对财务、对销售、对客户、对数据的精细化管理。

制度上的、和工具上的精细化手段也促进了全员对个人事务的精细化管理，表现在对自己的日程、任务的安排，对客户的拜访上，对物流的精确计算上，管理者也需要通过精细化管理发挥销售人员、中层管理人员的能动性，积极性和自身的潜力。

精细化管理控制对于企业来说至关重要，既能减少不必要的开支，降低企业生产成本，还能提高企业效率。

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