浅谈电力企业ERP系统的实施

一、ERP系统的概念

ERP系统，即企业资源计划系统，最初被定义为应用软件，但后来迅速为全世界企业所接受。企业资源计划系统是一个创建在信息技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。

电力作为国民经济的基础设施行业，在扶持国民经济发展、服务百姓民生等方面有着举足轻重的地位。随着现代科技和智能电网的发展与进步，将ERP系统应用于电力企业，对于实现企业高效管理具有重要意义。

二、电力企业运行ERP系统的可行性分析 

ERP系统在电力企业中运行，将促企业各职能部门相关业务全部纳入计算机管理，从而实现数据信息的统一、集中及规范化管理，安全且保密的实现数据信息的高度共享。ERP系统投入运行后，将很大程高上提高各职能部门的管理水平和工作效率。主要表现在：

1、使业务和管理人员能够最大限度实现数据和信息共享，提升工作效能。

2、完善各作业流程的规范化和标准化，降低诸多人为操作因素造成的不良影响。

3、确保各业务职责更加明确，实现企业数据信息共享，避免由于人为传递过失而造成错误或延误。

4、能够为企业高层提供有效的决策依据，做到事先预算、事中控制和事后反馈，进一步提升企业的核心竞争力。

三、电力企业实施ERP系统的优势和必要性

1、目前，电力企业信息化应用基础尚浅，因而，可以较为直接的设计、规划系统，不会有过多技术上的障碍。

2、在我国，电力企业在很长时间里都处于经营垄断地位，企业内部体制的建设及管理十分薄弱，实施ERP系统后，有利于引进先进管理方法及理念，完善企业管理模式，增强企业的市场竞争能力。

3、ERP系统能够将企业各职能部门归集在一起，帮助企业建立一个高效的业务管理平台，不但能确保各职能部门做好本职工作，还能明确与其他部门之间的厉害关系。

4、ERP系统通过梳理及优化业务流程，精简生产、经营流程，降低生产成本，更好提升工作效率，更好的满足客户需求。

四、结论

ERP系统有助于电力企业提升经营管理，提升工作效能，增加核心竞争力。但ERP系统不能替代决策者思考和决策，不能替代管理者进行良好业务规划和组织设置，不能完全单独发挥作用，它只能为决策与管理提供更科学的依据，需要有配套的管理体制和考核体系来支撑，需要结合企业发展及市场竞争等因素持续、不断的完善与优化。