电子类生产企业是典型的离散型制造企业,制造过程不是连续的,生产过程通常可以被分解成很多加工任务来完成,对生产计划及工序加工的管理要求相对较低;
企业一般的业务模型:客户需求——订单(考虑产能、原材料等因素)——MRP运算——下达生产任务——生产完工入库——发货——往来结算;
计划式生产与订单式生产同时并存,自制与企业间协作生产并重,有委外加工业务;
原材料、半成品、产成品等存货众多,一般来说占企业资产的比重也较高,属于企业管理的重点和难点;
产品零配件品种、型号繁多,物料在制造过程开始时备齐,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;
产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成,所用的原材料和外购件具有确定的规格,产品结构可以用树的概念进行描述,形成非常明确和固定的数量关系;
财务上,成本、利润的核算既以产品为核算对象,按项目核算成本,也以部门为核算对象,成本核算相对比较复杂;
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