简述人力资源管理方案的六大模块

随着全球化竞争以及知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业发展的第一资源，市场竞争归根结底就是人才的竞争。因此，做好人力资源管理工作，在现代企业中显得尤其重要。

什么是人力资源管理呢？

人力资源管理就是根据组织、个人发展的需要，对组织中的人力进行有效地开发、合理地利用以及科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。人力资源管理方案就是指解决组织中人员管理问题的系统、整体的解决方案。

人力资源管理方案具体包括哪些方面的内容呢？

人力资源管理六大模块

人力资源管理方案模块之一：人力资源管理规划

人力资源管理规划，它力求为企业将来生产经营活动事先备好人力资源，从企业的战略出发，分析实现企业战略目标所需的人力资源总体规划，它所考虑的是企业中的群体以及个人之发展规划。

个人对人力资源管理规划的理解是：它是指企业对人力资源需求及供给状况事先作出预测，并依此来储备、调整相应的人力资源。

人力资源管理方案模块之二：招聘与配置

人员招募的目的是形成一个企业人才数据库，以便后续能从中以较低成本筛选出最适合的员工，及时有效地填补公司经营活动所需的岗位配备要求。

人力资源配置是指企业合理地对人力资源进行配置，使其发挥出个人的最大能力，以便给企业带来效益，完成企业经营活动所需的各项工作。

简单来说，招聘与配置就是按照企业的经营目标及要求，将合适的人才招进来并安排到合适的岗位当中。

人力资源管理方案模块之三：培训与开发

培训与开发的目的不仅是要提升员工能力、工作水平，同时也要深化企业的发展。培训开发系统是企业人力资源管理体系的子系统，它与其它模块存在着密切的联系。企业要想持续加快员工专长的形成，就需要立起有效的培训开发系统，并使之能与其它子系统有效地衔接，发挥出培训开发的最大作用。

人力资源管理方案模块之四：绩效管理

绩效管理的目的是改善企业及个人绩效。绩效反映的是人们因从事某种活动而产生的战绩，只要有目标就会有绩效，它始终伴随在我们左右。在企业中，员工的绩效则是由员工行为而决定的，绩效管理考核方法常见有：关键绩效指标体系即KPI、平衡计分卡以及360度考核方法等。总之，绩效管理就是指对企业中各个层次人员的绩效进行综合地管理。

人力资源管理方案模块之五：薪酬福利管理

薪酬管理，是指企业综合各种内外因素的影响，对企业员工薪资的支付标准、薪资结构以及薪资调整进行确定的一个过程。有效地对薪酬进行管理，它将有助于留住或吸引更多的优秀人才，同时可以激励在职员工。

福利是员工的间接报酬，包括保险、年假等。有效的福利管理将有助于获得社会声望，增强员工信任以及依恋，增强企业的凝聚力。

人力资源管理方案模块之六：劳动关系管理

劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中所发生的关系。处理好劳动关系将有利于管理者能力的提升，同时能帮助避免劳动纠纷或有效地处理劳动纠纷，融洽的劳动关系有助于减少企业的内耗，提升企业的运行效率。

人力资源管理方案的各个模块之间的关系不是割裂、孤立的，而是相辅相成，组成一个有机的统一体，需进行统筹考虑和安排，方能发挥出整体的最佳效应。