当企业打算在云中使用BPM时

Gartner某分析师预测，将运营转移到云上，将会为企业节省出资金和精力，而那些忽视BPM的企业将因此而失利。

起步的速度是基于云的BPM的一大优势。当BPM作为一项服务被提供时，企业可以尝试BPM，看看它怎么用，是否适合企业使用。之后，如果企业想要继续推进，那么无需自己安装和设置这些软件，就可以起步，并且价格会因为“付费使用”订阅模式而更低。最终，它会使得协调云上的应用程序和数据变得更加容易，因此在云上运行BPM会使流程更加高效。

BPM与PaaS(Platform as a service)趋同，它将应用程序开发与流程支持的优势结合在一个集成的云模型中，使得企业能够创建智能流程应用程序。这些应用程序是高度灵活的，并通过一个消除了传统IT/业务生产力挑战的基于云的解决方案，来为终端用户提供定制服务。

当企业打算在云中使用BPM时，有三件事情是CIO需要考虑：

你在云中是否有流程必须使用的数据和服务?

你是否想要在云中执行流程?如果是的话，它如何囊括现有的那些不在云中的数据和系统?

云是否真的适合你的企业今天、明天或是未来某个需要实现的目标?

当一切都在组织内部时，试图创建跨业务部门和系统的企业范围业务流程是十分困难的。当企业开始将数据和系统转移到云上时，就导致了“一团糟”的问题——企业流程跨越了内部系统以及云上的应用程序和软件。

随着企业转移到云上，保持一致的流程是至关重要的。例如，现在许多企业拥有一个在云中运行的BRM系统，但是ERP或HR系统则是运行在内部系统上。

云技术在BPM上造成的一个更深远的影响是“混搭应用程序”。这个概念将流程信息与内部及云上的数据“混搭”在一起，从而创建出以流程为中心的复合应用程序。它正变得与BPM终端产品一样重要。

云计算和现成免费的基于Web的商业应用程序快速崛起，意味着更多的企业用户正在部署和使用无需IT部门参与的技术解决方案，这是“混搭应用程序”最主要的吸引力之一。

令企业困惑的另一个问题是他们为什么应该考虑云供应商，而不是传统的内部部署供应商。这个问题最简单的答案是：如果一个企业对BPM感到不确定，那么在做出决定前，它可以在云中进行尝试。组织通常在云中起步，然后转回内部部署，反之亦然。将这种灵活性与一个混合模式一起考虑是非常重要的。另外还有一个新的使用BPM设备的方式明显崛起，在这种方式中，整个产品都在“一个盒子”中，它往往通过一个基于云的平台作为一项服务进行提供。

综合来看，在云中应用BPM确实具有好处：

起步快、无IT麻烦、专注于商业价值；按需付费的订阅模式；协作程度高，如协同建模；云服务的协同。

为了获得这些好处，企业要做出正确的、务实的选择，确保能够快速起步。