电子制造业如何实现MTO全流程管理，确保订单交期准确性？

电子制造业，面对全球性竞争激烈的市场环境，都面临着接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、需求变动频繁等导致各环节的管理困难，容易引起订单交期延误的情况。

通用的生产管理系统，从业务人员接单，录入销售订单后，生管跑MRP展开生产计划、采购需求时，所有订单相关的供给、需求全部都是共用，无法区分出每笔销售订单的生产、采购等相关信息，特别是有些电子材料是订单特殊规格采购，无法区分管理。

计划人员由于无法掌握每笔订单各环节的管理及监管，有些电子制造材料是特殊规格采购，要做到全流程无遗漏地精细化管理很困难，容易发生材料的混用、挪用，造成生产断层，引起订单交期延误。

那么，电子制造业企业如何实现全流程追踪与监管，确保订单交期准确性？

正航生产管理系统提供MTO全流程管理，实现全程追踪与监管，帮助电子制造业企业掌握订单各环节的管理，实现按单全流程追踪与监管，确保订单交期准确性。

从MTO订单开始，计划、采购、生产、库存、结算成本，全流程各环节实时追踪监管。

接单：从接单开始。系统自动记录MTO号，便于后续跟踪与监管

MTO计划：按MTO号进行计划，订单变更要求同步变更MTO号；

MTO采购：依原MTO展开的采购，也会自动承袭MTO号，便于后续跟踪与监管；

MTO生产：从制令下达、仓库领料、报工、生产完成入库，MTO号贯穿始终，保障在生产环节不断层；

MTO库存：同一物料，根据不同MTO号显示库存，实现同一料号不同MTO独立库存管理；

MTO成本：统一物料依照MTO号分别结算成本，便于核算每一个MTO号的盈亏情况。

电子制造业企业的目标是在采用最低成本的运作模式前提下，同时也能够满足客户的交付需求。正航erp软件提供MTO全流程管理，可以实现按单全流程追踪与监管，避免出现订单交期延误的情况，确保订单交期准确性；做到全流程无遗漏地精细化管理，清晰掌控每笔订单盈亏情况，有效降低企业运营成本。