装备制造业如何进行精益化生产管理

装备制造业是制造业的重要组成部分，其具有较强的单机制造性能，尚未形“引进-消化-吸收-创新”的良性循环，企业在生产制造过程中仍然存在一些亟待解决的问题。为了解决这些问题，企业引入先进的erp管理理念，实现装备制造企业精益化生产。

精益化管理作为企业一种管理方式，能够改变企业的管理思维及生产方式，帮助企业梳理工作流程，为企业转型升级及高质量发展夯实基础，是能有效提升装备制造企业的经营管理方式。装备制造企业通过实施正航erp生产管理解决方案，可以实现企业精益化生产管理，主要体现在排产管理、车间材料管理、条码化操作、插单处理这几个流程上。

高效排产管理

正航装备制造精益化生产管理解决方案，通过精准MRP规则设置、可视化排程、微信生产任务提醒、实时设备监控等高效的排产管理，实现企业内、外部资源平衡。

车间材料管理

正航装备制造精益化生产管理解决方案，齐套领料、替代料管理、备料管理、车间物料转移、超领控制、倒冲料管理等车间材料管理方式，让车间材料管理有多重保障，避免停工待料现象发生。

条码化管理

正航装备制造精益化生产管理解决方案，PDA设备扫描二维码快速完成报工、领料、录入物料信息、品质异常追溯，数据采集精准、便捷。

高效插单处理

正航装备制造精益化生产管理解决方案，通过插单排产、缺料检测、出发变更、微信通知等一系列插单流程处理，让各个部门能够高效协同合作，提高异常应变效率。

正航装备制造精益化生产管理解决方案，依托装备制造业业务场景实践，融合正航32年的企业信息化管理经验，形成标准化管理流程，高度适配装备制造业生产管理核心需求，让生产过程精益化管理，赋能企业数字化转型，协助企业全面提升管理价值，构建企业数据竞争力。