制造型企业如何做好车间生产计划排产？

生产计划排产，是指制造型企业在充分考虑生产能力及设备的前提下，安排各个生产任务的生产顺序，平衡各个机器、人工的生产服务，减少不必要的等待时间。简单说，生产计划排产就是将生产任务分配生产资源的过程。由于生产线上经常会遇到插单、延单等一些临时突发现象，临时性生产变更对车间生产管理带来了巨大的挑战。那么制造型企业该如何做好车间生产计划排产呢？

传统车间生产计划排产是由人工处理，而对于实现智能制造的企业而言，则是通过ERP管理系统来实现。制造型企业通过erp管理系统对车间生产计划排产，可实现内外部资源整理，让制造型企业车间生产排名可以更为科学、有效的进行，提升了企业的生产管理效率，同时也保障了订单的准时交付。正航ERP管理系统车间生产计划排产的优势主要体现在：

1、精准的MRP设置

通过MRP规则的设置，可以精准的自动估算所需物料，让生产计划排产更加轻松准确。

2、可视化排程

应对车间插单、延单等现象，通过正航erp管理系统可视化排程调整，委外生产管理、委制令、工单拆分等灵活调整。

3、物料控制

物料采购系统会算出先后的缺料信息，然后再根据紧急程度在安排物料采购，进而有效避免停工待料发生。

4、生产排程

系统会根据排产的精度及细度，然后按产线、机台进行生产排程安排。

5、任务通知

生产调整会通过微信提醒，快速下达传递给工作人员，让工作人员掌握最新进展，立即做出生产调整。

6、设备状态监控

生产过程设备出现异常情况，计划员可马上获悉，实时掌握产线情况，避免产线停工现场发生。

制造型企业车间生产计划排产至关重要，通过正航erp管理系统，可以帮助制造型企业将生产计划排产化繁为简，实现信息化管理，推动企业整个产业链升级，从而更好的降低成本，赢得更多的商机与利润。