项目定制型企业如何做好成本核算管理

随着设备自动化程度的不断提升，项目定制型企业的成本管理已然成为企业经营管理的重中之重。但在实际管理中，项目定制型企业的管理成本核算、成本管控中存在诸多问题。项目定制型企业成本管理落后、成本核算方法不科学，成本核算与成本管控与成本估算相差甚多。为了加强项目成本管理，提升项目利润空间，企业该如何加强成本核算呢？

成本核算是项目定制型企业经营管理的重要组成部分，贯穿于整个企业的经营活动，在产品研发阶段、原材料采购、产品制造、产品销售、财务管理等各个环节，对企业提升利润率、降本增效起着关键性作用。传统的成本核算方式是采用人工核算，这样的核算方式存在诸多问题：1、成本核算方法过于简单、核算出的成本不精准；2、核算成本环节不全面，实际成本控制不到位、不及时。3、缺乏全员参与，核算成本制度不健全。

针对于项目定制型企业的成本核算存在的问题，企业可以从以下几个方面进行改进：

1、改进成本核算方法

很多企业采用单一的成本核算方法，会导致成本核算不精准，无精准数据为企业管理者提供决策依据。企业只有结合自身的生产工艺、生产流程，采用适合的成本核算方法，比如标准成本法、直接分配法、作业成本法等多种核算方式，才能正确核算成本，找出成本具体管控的关键环节。

2、扩大成本核算范围

定制型企业成本核算不能局限于生产产品环节，而应该从研发阶段阶段、采购阶段、销售阶段、售后阶段等环节的成本，从项目的全周期去考虑成本，才能正在达到降本增效，实现真正意义上的成本管控。

3、全员参与项目成本核算

成本核算/管控，应该是企业全员上下都参与，而不是某个部门的事。财务发挥财务的职能，主管及时提供成本核算信息，宣传、强化企业上下员工成本核算理念，只有全员工共同参与，才能更好进行成本管控，提升企业竞争力。

4、强化新的成本核算方法应用

定制型企业除了在自身找成本核算不足点，还应该根据企业实际情况，按照生产流程、工艺特点，引入适合企业发展使用的成本核算系统，才能更好的做好成本核算环节，为企业成本管控服务。正航ERP成本管理系统，可通过多维度、精细化的成本沙盘与成本侦测方式，帮助项目定制型企业全盘掌握订单成本运营状况，监控企业成本微观变动，并找出关键改善点，为提升订单利润指明方向。