项目成本管理方法有哪些？

项目涉及到的周期长，人员参与多，在多种不确定因素的作用下极有可能造成资源花费或是预期收入延迟，这是非常不利于项目进展，也不利于企业项目盈利。项目成本管理，既可以让管理者有条理的完成项目，也可以有效控制成本，提升项目利润空间。项目成本管理如此重要，那么企业项目成本管理方法有哪些呢？

项目成本管理是确保在约定时间及审批的预算范围内完成项目，项目成本管理大致为三个步骤：成本估算、定制预算、控制成本。有些比较小的项目中，成本估算与成本预算可以合并为一个。

估算成本

估算成本，是对完成项目所需资源的一个近似估算过程，在估算过程中，会随着更为详细的信息对成本进行优化，即在整个项目生命周期中，其估算的准确性会随着项目的开展而逐步提升。成本估算一般由：专家法、自上而下估算、三点估算、蒙特卡洛分析等。具体我们在这边就不一一展开详细介绍了。

成本预算

项目成本预算是一项制定项目成本空格标准的项目管理工作，项目成本预算有自上而下、自下而上这两种。自上而下是中层管理人员根据自己的经验及判断做出的估算，但有可能出现下层人员与上次人员一键不一，但是无法改变上层决定，只能等待问题出现，上次人员自行纠正。而自下而上则是管理人员对所有的工作时间和需求进行考察，当遇到上下级不一致时，可商量解决。这两种方法都要求所有的工作任务都要考虑周全，因而非常的复杂。

成本控制

成本控制是对项目状态的监督以及更新项目预算，管理成本基准变更的过程。控制成本不是单纯不让资金使用超过预算，而是综合考虑资金使用与完成工作价值之间的关系。成本控制大致可分为：里程碑分析、挣值分析、敏感分析等方法。

上述便是关于“项目成本管理方法有哪些的介绍”，项目涉及到的费用多、周期长，人工统计易出错且效率低已经慢慢被淘汰了。正航项目成本核算软件，可实现项目所涉及到的各种料、工、费可自动汇总，项目明细单据自动归集、统计与分析，同时建立项目成本监控模型，实现项目事前预算、事中控制、事后分析，帮助企业强化项目成本管控，提升项目成本管理水平，进而提升项目利润空间。