企业如何使用电子设备制造业ERP进行进度监控管理

电子设备制造企业常常会遇到这些情况:

1、生产进度监控难

车间主任/计划中心需及时了解生产进度的执行,一旦生产有异常,需及时与计划部门协调;制令是否有按时开工?是否有按时完成生产?手工作业下只能粗放管理,公司代价是:响应速度变慢,安全库存数量提高,资金压力增大。

2、数据来源无支撑

车间统计人数偏多,时效慢,准确性无法稽核,计划调整判断无数据支撑。

3、工艺长,人工作业多

电子组装属于机器与人工混合的离散制造业,工艺长,管理事项多,如:PCB版除了SMT,插件自动化设备外,少不了大量的人工插件,焊接,清板的加工工序;管理非常繁琐,在用料控制,生产过程控制很容易出差错。

4、直通率难控制

生产过程复杂,供应材料配套难度很大,产品的直通率直接决定能否准时交货,直通率影响因素非常多,交期保障难度大。

5、非标品多

MTO的特性,个性化要求,BOM结构复杂,多层级半成品都是特规产品,要及时监控生产进度,难度很高。

针对于电子设备制造业管理难点,正航电子设备制造业ERP管理软件推出全流程条码化管理,帮助企业进行生产进度监控难点。

正航电子设备ERP管理软件,针对仓库管理过程中的采购入库、生产领料、生产入库、销售出货等管理,通过全流程条码化管理结合PDA数据采集器的使用,实现物料信息的录入、查询,简单便捷,且数据能够及时同步到系统,保证库存的准确性,从根本上解决人工仓库管理效率低问题的问题。同时在生产管理方面,正航电子设备ERP管理软件全流程条码管理,可轻松实现生产便捷发料、产品简易报工、快捷入库、产品质量追溯等问题,帮企业轻松搞定生产进度追踪问题。

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