企业如何使用电子设备制造业ERP进行进度监控管理

电子设备制造企业常常会遇到这些情况：

1、生产进度监控难

车间主任/计划中心需及时了解生产进度的执行，一旦生产有异常，需及时与计划部门协调；制令是否有按时开工？是否有按时完成生产？手工作业下只能粗放管理，公司代价是：响应速度变慢，安全库存数量提高，资金压力增大。

2、数据来源无支撑

车间统计人数偏多，时效慢，准确性无法稽核，计划调整判断无数据支撑。

3、工艺长，人工作业多

电子组装属于机器与人工混合的离散制造业，工艺长，管理事项多，如：PCB版除了SMT，插件自动化设备外，少不了大量的人工插件，焊接，清板的加工工序；管理非常繁琐，在用料控制，生产过程控制很容易出差错。

4、直通率难控制

生产过程复杂，供应材料配套难度很大，产品的直通率直接决定能否准时交货，直通率影响因素非常多，交期保障难度大。

5、非标品多

MTO的特性，个性化要求，BOM结构复杂，多层级半成品都是特规产品，要及时监控生产进度，难度很高。

针对于电子设备制造业管理难点，正航电子设备制造业ERP管理软件推出全流程条码化管理，帮助企业进行生产进度监控难点。

正航电子设备ERP管理软件，针对仓库管理过程中的采购入库、生产领料、生产入库、销售出货等管理，通过全流程条码化管理结合PDA数据采集器的使用，实现物料信息的录入、查询，简单便捷，且数据能够及时同步到系统，保证库存的准确性，从根本上解决人工仓库管理效率低问题的问题。同时在生产管理方面，正航电子设备ERP管理软件全流程条码管理，可轻松实现生产便捷发料、产品简易报工、快捷入库、产品质量追溯等问题，帮企业轻松搞定生产进度追踪问题。