项目材料计划与采购如何管理

项目材料计划与采购是项目型制造企业项目管理中的重要环节，由于项目型产品是属于边设计、边采购、边生产的管理模式，客户需求变更、设计图纸调整、生产计划变更等各种因素存在，企业如何对项目材料计划与采购进行管理，确保项目物料齐套生产，项目订单能准时交付？

企业项目材料计划与采购管理流程

项目专料采购标准操作流程：

项目订单->项目专料需求制作->项目材料需求估算->项目专料需求请购->项目专料采购流程

企业项目订单方案与采购确认流程：

项目订单->项目生产方案制作->项目生产方案确认->加工任务->是否有公海库存（有公海库存，直接锁定项目需求材料）->如不足，是否挪料（可挪料，直接启动项目材料挪料流程）->仍不足，材料需求请购->采购流程

项目材料计划与采购流程

备注：当项目材料计划与采购管理操作流程存在异常情况时，需走异常操作流程：

1、专料物料无编码时，启动物料新增管理流程；

2、项目需求变更时，启动项目需求变更流程；

项目材料计划与采购管控关键点

l特殊项目审批

特殊订单需走审批流程时，方可确认；

l项目材料管理

项目材料，包含专料与通用料，都可通过锁定公海库存（减少库存积压）及挪料、采购等流程，确保物料能够齐套生产；

l项目生产BOM

项目生产方案即生产BOM的确认，需确认生产材料需求情况、加工工艺流程、未排产加工任务，以确保生产加工可顺利展开。

项目材料计划与采购管理，是项目型生产企业进行生产加工的基础，对企业的各项经济活动（资金周转、成本降低、提升材料利用率等）有着重要的作用。正航ERP项目管理软件针对项目材料计划与采购管理流程，可以让企业减少库存积压，同时保持供应需求平衡，提升项目材料计划执行效率。

想了解更多关于项目型生产企业管理解决方案，请扫码下方二维码咨询↓↓↓