机械制造行业如何利用ERP保证订单完成?订单交货期管理

机械制造行业大多是按订单项目进行生产，属于边研发边生产的状态，由于一些不可控因素的存在，导致订单会频繁发生变更，导致订单跟踪管理难，订单交期难保证，影响客户的满意度。

机械制造行业项目订单交期之所以难以把控，主要是由以下几个因素导致：

变更管理

机械制造项目客户需求变更，或是内部管理需求变更是常有的事，交期管理需确保及时响应变更，对变更进行评估与调整。

材料管理

机械制造项目企业，材料分为专用材料与通用材料的管理，如何材料快速到位，齐套生产，对企业材料管理是一大挑战。

多方协调管理

机械制造项目涉及多个部门，如设计、加工、采购、仓库等，需要多方面进行沟通协同。由于跨部门沟通协同慢，信息不对称等原因，导致项目进展不顺。

复杂的计划排程

机械制造项目具有复杂的计划排程，涉及到多个工序、生产线，需考虑人力、设备、原材料等资源的利用，同时机械制造企业又存在频繁的插单现象，计划排程常常会发生变化。

风险控制

在生产制造过程中，由于设备故障、原材料短缺、人力资源短缺等风险因子，导致项目订单交期延误。

ERP管理系统，是对企业资源进行有效共享与利用的系统，是企业先进生产管理方式的体现。针对于机械制造企业的订单交期管理难点，正航ERP管理系统提供的科学、合理的项目管理解决方案，所有的业务都围绕项目展开，分为项目材料专属管理、项目常规生产管理、项目异常插单管理，三条主线，从保障项目材料避免停工待料、到生产的快速排产、跨部门沟通协同、异常插单快速响应等，建立一套高效的项目管理流程，提升机械制造项目企业的交付能力。

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