项目型制造企业如何进行订单利润管理？

项目型制造企业是以项目管理的方法来组织一个订单的设计、研发、采购、生产、安装、服务等业务环节。项目型制造企业订单利润核算是本项目的经营活动所产生的净额，是企业项目经营绩效的最终指标，其重要性不言而喻。

项目型制造企业订单利润管理非常重要，可以帮助企业从以下几个方面管理和优化业务：

1. 提高盈利能力：企业能够根据订单利润核算的结果确定哪些订单或产品类型最具盈利能力，从而专注于优化这些高盈利的领域，同时避免不必要的成本和浪费。

2. 控制成本：通过订单利润核算，企业可以追踪成本和费用，并识别哪些成本是不必要的或者过高的。这样一来，企业可以更好地控制成本，提高效率和生产效益。

3. 优化销售策略：订单利润核算能够让企业识别出哪些产品或客户群体最有利可图，从而帮助企业做出优化销售策略的决策。这样一来，企业可以通过提高销售和市场份额来增加收益。

4. 改善决策：企业可以使用订单利润核算来比较、评估和分析各种业务决策，从而更好地了解业务状况并作出更明智的决策。

项目型制造企业订单利润管理如此重要，但是在日常项目管理过程中，做好订单利润核算并非是一件容易的事，主要是由于以下几方面因素导致：

首先：项目型制造企业接单笔数多，数量小，订单又经常发生变更，极大增加了订单核算实际成本难度。

其次，项目在早期报价阶段，企业提供的报价是按当时采购材料价格预估，但是客户下单推延1-2个月是常有的事，当初的报价基础已经发生变化，订单实际成本已经发生变化。

最后，企业与客户订单合同签订后，客户订单还会持续采购，且调价的机会少，材料的波动只能企业自己吸收。

正航订单利润管理解决方案

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