企业如何做好物料管理工作？物料管理方法和流程

物料管理是企业生产经营活动中对有所的物料进行采购、验收、供应、保管、发放、合理使用等一些列计划、组织、管控等管理活动的总称，是企业经营管理过程中重要的一环。企业物料管理示范得当，对企业的经营有着决定性的影响。

科学、合理的物料管理可以提高企业的生产效率，降低物料成本，避免物料浪费和过剩，企业物料管理常见的方法有以下几种：

物料需求计划

基于业务销售计划和计划产量预测，确保物料促销计划和生产计划，进行系统分析和物料需求计划制定。

物料采购管理

确定采购模式、采购量、采购价格、供应商评估、采购合同、采购指令等采购管理工作，并根据需求定期进行评估。

物料分类管理

根据物料的性质、特点和用途进行分类，便于管理物料，及时连接企业物料与库存信息，实现数据有效对接。

物料库存管理

设定合理的安全库存、经济订货量、最小订货量等库存管理参数，实时、有效地跟踪物料库存信息，准确预测需求。

物料使用效率提升

通过物料标准化、优化物流、压缩时间、控制温度，提高物料使用效率，减少物料浪费，提高生产效率。

物料跟踪

从采购到出库整个流程中的跟踪和监控，定期检查库存质量、完整性等因素，减轻企业物料管理的工作负担。

综上所述，物料管理对于企业的成本控制、流程优化和效率提升都有着重大的作用，企业除了采用日常物料管理方法来管控外，还可借助ERP管理系统来规范物料管理流程，让物料管控作业有条不絮进行。ERP管理系统帮助企业提高物流管理作业效率，让物料资源得到最大化利用。