制造企业如何提升生产效率?缩短生产周期的方法

随着市场及消费观念的转变,制造企业的生产组织方式也在发生变化,既要实现大规模专业化生产,也要满足多规格小批量定制化生产,企业在生产组织方面的管控难度越来越大。如何打造透明车间生产,缩短生产周期,提升生产效率,是制造型企业当下急需破解的难题。

制造型企业早期作业,都是手工发计划、手工跟单、月度汇总计划,人工制定周计划,再通过纸质传递的作业方式,不仅效率低,而且易出错。企业借助当下先进的信息化、数字化管理工具--ERP系统,可实现精细化生产,践行满产能生产、紧致性生产规划,才能提升生产效率,保障订单交期,提升客户满意度。

制造企业通过ERP系统,打造透明化车间,实施掌握生产状况,让企业车间生产真正做到提效又提质。

1、系统实时生产进度回报,记录汇总生产情况,减少人工操作成本;

2、产品质量严格管控,提升生产品质稳定型,确保产品合格率,保障订单交期;

3、异常处理时效及异常数据可视化分析,实时检讨、反馈,提升部门间工作协调效率;

通过ERP系统,打造车间透明化管理,能够有效避免人工作业失误、不及时、效率低等情况发生,让车间控管流程非常清晰地通过系统呈现,让排程、生产计划执行更顺畅、信息协同更高效,生产效率更高、产能更足。

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