供应链管理中，如何提升采购订单追踪效率？

供应链管理是电子制造业必不可少的一环，但是传统的供应链管理存在供应商选择难、进度难追踪等供应链管理问题。而本文将针对这两个个问题进行分析并提供解决方案。

1、采购订单进度不清晰

在传统的供应链管理中，采购进度情况的沟通主要依赖于电话、邮件等方式。这种方式存在很多问题，比如回复不及时，订单在途供应商也不清楚进度等。这些问题都可能导致供应链管理的混乱和效率的降低。

为了解决这个问题，供应链管理系统提供了采购进度可视化功能。通过供应链管理系统，订单进度一眼看，还能查询报表，企业能随时了解订单执行情况，订单在途也不怕，供应链管理更透明准确。

2、供应商的选择

在传统的供应链管理中，电子制造业的供应商选择往往依赖于过去的合作经验或者他人的推荐。这种方式虽然在一定程度上保证了供应商的可靠性，但是如果想要寻找到加工成本更低，质量更优的供应商，就需要通过各种渠道进行搜索和联系，耗时又耗力。

为了解决这个问题，许多企业开始采用正航的供应链管理系统。供应链管理系统

可以利用大数据AI智能优选供应商，帮助企业选择成本更低、质量更优的供应商。

通过使用正航的供应链管理系统，能帮助企业实现AI智能优选供应商，采购订单进度可视化，让制造业能够筛选出质量更优、价格低廉的供应商，解决订单进度追踪问题，提高供应链管理的透明度和准确性。