如何做好工厂车间目视化管理，实现精益生产？

工厂目视化是实现精益管理的重要一环，目视化的工厂管理能够从侧面提高员工的精益生产意识，那么工厂车间哪些方面能够实现目视化管理看板呢？

目视化管理包含了三个内容：

1、管理流程的目视化：如图表、流程图等

2、生产运行目视化: 如温度表、看板、信号灯等

3、异常显示：如警示灯、报警器等

目视化的管理通常是贯通与其他层面的管理，如生产进度、人员管理、物料管理、安全、设备等等，最终形成了工厂目视化管理。

如正航ERP的管理看板系统覆盖了生产现场、车间管理、仓库、质检、采购等多个场景实现目视化管理，通过视觉观察就能准确掌握企业的现场运行情况。

 正航ERP的管理看板系统

接下来我们以车间目视化的车间看板管理为例：

1、看板

目视化管理的目的之一是为了消除黑箱作业，而车间看板管理是用于车间人员了解产线要生产什么、生产了多少，有多少是逾期的、什么时候能够完成等重要信息，让人一看就能明白。

2、进度灯

完工率是工厂的信誉指标之一。在生产现场，一线管理人员始终需要及时了解订单逾期情况以及今天的生产目标。而这时候的信号逾期、计划完工进度灯提示状态就很重要了。

例如：正航ERP车间管理看板以红色、绿色、青色三种不同的色系来直观的显示订单进度的情况，红色为逾期的，绿色当天计划完成的，青色为近三天计划完工的数量等，确保订单的完工率。

正航ERP车间管理看板

实现目视化管理，哪怕不同部门，甚至全员之间都不相互了解，但是通过看板这些视觉就能准确的掌握企业的现场运行情况，判断现场工作是否正常，提高作业效率，省掉许多无谓的请示、命令、询问，使得工厂管理能高效率地运作。