企业库存过多的三大原因及对策

丰田把库存称为“万恶之源”，库存过多不仅会占用资金，如食品、药品等行业保质期短的还会造成浪费，甚至出现管理不周的情况。

那么造成库存过多的原因到底是什么呢？该如何做好库存管理呢?

1、采购员随意下单

有些企业物料需求计划及物料采购皆由一人担当，物料采购没有审核确认，而采购员未来减少工作量，有时会采用多下订单的方式来满足生产需求，而这就会导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业。

2、仓库管理乱

像电子行业、五金塑料和元器件贸易等行业，涉及的原材料多，企业没有或仓管员不规范仓库管理流程，随意签单收货、不及时清点物料数量，导致长期累积库存过多。

3、订单变更

客户取消订单或物料变更后造成的成品库存或物料积压

这些问题其实归根到底还是库存的管理和企业流程问题。

采购随意下单，那就从源头管控；

库存管理不规范，那就加强权责落地；

订单变更虽然无法控制但是可以定期进行盘点，根据库存数量及生产计划再做采购计划，减少库存积压风险。

在这方面可以参考正航ERP库存管理系统的管理方式：

1、源头管控

正航ERP库存管理系统通过采购最小批量及MRP起订量管理，减少采购次数，按照企业实际需要采购。减少库存，提升库存周转率，减少库存积压风险。

正航ERP库存理系统

2、规范管理 

加强权责落地。物料在出入仓库的时候，仓库要收到相对用的出入库单据才能执行，减少物料乱用情况。

3、“账、物、卡”一致

正航ERP库存管理系统支持抽盘和全盘的方式 ,对于仓库的物料实现定期或不定期的盘点， 做到“账、物、卡”一致。

通过使用正航ERP库存管理系统，从源头控制、规范库存管理、定期盘点，减少库存积压，加大企业现金流的灵活性，做好企业库存管理，形成良性循环。