如何用ERP系统提高库存准确率，降低车间多余物？

对于生产制制造型企业而言，库存准确性管理是一项重大的挑战，库存一旦管理不好，不仅影响了生产的正常进行，也增加了企业的成本。如何提高库存准确率，降低车间多余物，成为了企业亟需解决的问题。

库存管理准确率低因素

1、库存管理的不准确往往是由于管理问题导致。例如，采购收货的料号与生产制令的料号不符，无法配料、发料；BOM（物料清单）不准确，导致库存不准确。

2、产品零配件更新迭代快，采购在途、库存需要先消耗掉，再使用新零件。由于是人工控制且更新的物料多，采购会经常买旧零件回来，造成库存呆滞严重。

库存管理方法

针对库存管理问题，正航ERP系统可以根据生产计划和物料需求，自动生成采购计划和生产计划，从而避免因为物料不足而导致的停工待料。通过ERP系统的执行，可以尽可能避免由于管理问题导致的停工待料，提高生产的连续性和稳定性。

同时正航ERP管理系统可结合车间现场看板管理，将生产进度及车间生产信息，直观反映在各个屏幕上，管理人员通过屏幕信息动态，获取所需制品实时信息，对生产现场进行监督与控制，提升生产异常处理能力。这样，就可以及时发现和处理生产中的问题，避免因为物料不准确而导致的生产停滞。

综上，正航ERP系统，可以帮助企业提高库存准确率，降低车间多余物的ERP系统。通过执行MRP，尽可能避免由于管理问题导致的停工待料；通过车间现场看板管理，提升生产异常处理能力。

关于ERP管理系统车间物料管理常见问答

问：ERP系统在车间物料管理中有哪些优势？ 

答：ERP系统在车间物料管理中有多个优势。首先，ERP系统可以提高库存准确率，避免物料的遗漏或错误。其次，ERP系统可以降低车间多余物，通过实时监控和分析生产进度，减少物料的浪费和库存积压。此外，ERP系统还可以提高生产效率和异常处理能力，通过实时数据和看板管理，快速响应和解决问题，确保生产的连续性和稳定性。总之，ERP系统可以帮助企业实现更加高效、准确和可持续的车间物料管理。

问：如何利用ERP管理系统进行车间物料的库存管理与控制？

答：ERP管理系统通过库存管理模块，可以帮助车间实现对物料的库存管理与控制。系统可以实时跟踪物料的入库、出库、库存数量以及库存状态等信息，确保物料数据的准确性和实时性。同时，ERP系统还可以根据预设的库存警戒线，自动提醒车间进行物料的补充或调整，以避免库存短缺或积压。此外，系统还可以对库存物料进行ABC分类管理，根据物料的重要性和价值，制定不同的管理策略和控制措施，优化库存结构，降低库存成本。

问：ERP管理系统如何支持车间物料的追溯与批次管理？

答：在车间物料管理中，追溯与批次管理对于确保产品质量和满足客户需求至关重要。ERP管理系统通过集成物料追溯和批次管理功能，可以实现对物料来源、生产过程、质量检验等信息的全面记录与追踪。系统为每个物料批次分配唯一的标识码，并与相关订单、生产记录等信息进行关联。当需要追溯某批物料时，系统可以快速查询和展示该批物料的详细信息，包括供应商、生产日期、检验报告等，为质量问题的定位和处理提供有力支持。同时，ERP系统还可以根据批次信息，对物料进行先进先出（FIFO）等策略的管理，确保物料使用的合理性和有效性。