新兴企业需要ERP吗？

随着经济的快速发展和社会的不断进步，同行业间的竞争也是越来越激烈，无论是比拼产品的价格，还是比拼产品的差异化，又或是混合竞争的战略，都使得整个市场“硝烟”弥漫。

在这场不会结束的“战争”中，总会不断的涌现出一些“新兵”，这些“新兵”有着远大的抱负，明确的目标，他们可以迅速壮大自己，但战争是残酷的，“新兵们”如何更好的生存下去就显得尤为重要了。

在这个信息爆炸的时代里，如果一个企业无法有效快速的进行各方面数据处理，无法以规范的信息化手段剔除不合理的环节与流程，无法用自动化手段来节省最宝贵的人力资源消耗，那这个企业就必定不会长久。

像很多企业的老总也慢慢改变了原来的一些陈旧观念，ERP、CRM、SCM、KM经常挂在嘴边。

这说明现在越来越多的企业愿意去了解ERP，但更多的新兴企业还处于观望中，觉得企业还小，人手就这些，先不花这个“冤枉钱”。但他们没有想到的是，竞争对手已经是“鸟枪换炮”了，他还是扛着“砍刀”去跟人家拼杀，焉有不死之理。不仅如此，新兴企业在建立初期总会出现这样或那样的问题，像销售计划不准、生产计划多变、安全库存过高、部分库存积压等等。这些问题就像是企业的“小感冒”，初期得时没什么感觉，可要是时间久了，“感冒”严重了，就可能产生病变了，所以，趁着企业问题还不大，使用ERP作为管理工具，梳理公司流程，规范管理。

“地基”打好打深了，以后多建高的楼都不会倒的。