发展与变革时代 门店管理软件选型三步走！

随着O2O的落地，门店企业迎来了温暖的春风。把握时机，谋求企业变革与发展，提高运营效果，门店应用软件选型三步走。

规划业务模型和发展方向

• 个性化社区商铺或者大规模连锁店都有相对固定的客户群,企业的发展在于对现有客户群体的把握，和对潜在客户群体的吸引。

• 社区型商铺业态多元,能够满足周边客户的餐饮、服装、娱乐、休闲、服务等硬需求，客户消费目的明确且需求可持续；

• 大规模连锁店发展快速，品牌化经营，产品、服务标准化，企业标签形象明显。两者客户群相对稳定，有独立也有交叉。企业发展有根基又有挑战。

因此如何提高现有客户的购买力和忠诚度，开发新产品，建立新营销方式，开拓新客户为当务之急。

梳理现有业务流程

企业发展过程中，会在不断的修正中建立起一套自己的标准流程。比如采购规则、物流跟踪、促销方案、会员管理等。

为什么信息化选型需要梳理流程呢？哪一家企业没有各项操作手册，员工手册呢？

企业经营都有跨时期的经历，比如遇上电商，遇上020。在不断调整的流程中，很多是口口相传，甚至有些别别扭扭的流程也还在执行。这样的状况已然不适合现在的企业发展。信息化能够带来企业的流程再造。从根本上去分析企业现状，设计适合发展的新流程，解决问题和提供改善措施。选型时，只有对企业自己的流程重新梳理过，方知信息企业提供的方案是否适合本企业。

数据信息流，作为整个企业经营的脉络，需要保障各自环节的稳定运行，也要打通各个环节的数据通路。如果还是各自为政，那数据只能成为数据，而不能成为信息。

如此这般，门店信息化选型了然于胸。正航信息化方案，您想到的，我们已经做到了。您没有想到的，我们也做到了。