企业ERP调研报告的解读和信息挖掘

ERP作为企业管理工具，已经成为数字化时代企业不可或缺的帮手。但如何成功ERP实施却也常常成为企业的困扰。如何制定实施目标，如何使ERP最大化的为企业提供价值一直是企业特别关注的问题。其实，这些问题在ERP实施的前期就可以明确出来，判断的主要标准就是ERP调研报告。

ERP实施第一步需要做的就是调研，然后根据客户的情况出具ERP调研报告，厂商和客户根据ERP调研报告共同探讨最终的ERP实施方案。我们今天就来讨论一下如何解读ERP调研报告。

根据ERP调研报告做流程重组，提高企业营运灵活度

企业的现有业务流程是企业多年的发展积累下来的，是一种头疼医头、脚疼医脚的结果。没有进行过任何的整体规划，难免会出现重复工作、信息传递不畅，甚至问题累积严重的情况。比如：仓库是最能反应企业现状的一个部门，在日积月累的仓库管理过程中，呆滞品是否严重？出入库是否准确？这些都可能成为企业的致命弱点。并且如果这些问题没人反映，就会永远的被遗忘在某一个角落，不被人发现，这将会大大消耗企业的利润。

没有合理的流程就谈不上先进的管理，通过ERP调研报告反映出这些问题，对企业做一个整体规划，制定出合理流畅的流程，将是企业提高效率，节约成本的第一步。

根据ERP调研报告清晰企业资源，提高资源的合理调配

一个运营多年的企业，特别是制造型企业，企业资源永远是紧俏的。资源包含企业的方方面面，人力、资金、原料等都是企业不可或缺的紧俏资源。但大多数企业并不是特别清楚企业有多少资源，很多资源被隐藏在企业的角落里。

通过ERP调研报告，可以理清企业各方面的资源，把所有可调配的资源都摆在桌面上。ERP实施方案就可以对这些资源进行规划，把这些资源都清晰的在ERP系统内显示出来。企业则可以在日常的运营过程中，根据市场的变化进行调配，最大化利用企业现有的资源，进一步提高企业的利润率。

根据ERP调研报告建立领导决策支持系统，提高企业管理策略灵活度

企业传统的决策都是经验主义，拍脑袋、拍胸脯情况无处不在，但把企业的发展决策建立在这种完全依靠个人能力及经验的基础上，是不可靠，也不科学，甚至是危险的。企业在发展的过程中无论是外部的市场因素还是企业内部的成本因素都可能会成为企黄金商机。所以，建立灵活的管理策略是每个企业必须要做的工作。

根据ERP调研报告，了解企业的信息传递状况，建立信息传递的闭环。使企业各个环节的决策都有相应的数据和信息做支持，在企业内部建立用信息说话的企业文化。同时，培养各个岗位的人员在庞大的运营数据里去发现机会把握机会的能力更是企业发展的关键。

综上所述，ERP调研报告是企业管理的信息源头，包含了大量的信息。如果可以很好的解读和挖掘这些信息，可以帮助企业建立完善的管理流程，高效的工作环境，以及良好的企业文化，最终帮助企业大大提高核心竞争力。