企业需关注ERP实施

ERP是企业管理的工具，它具有现代化先进管理理念的管理模式，它推动企业管理观念的更新，提高企业管理水平。

一、企业管理人员观念更新

ERP是涉及企业各个职能部门的管理系统，企业在没有上ERP之前，很难有相ERP知识和经验。ERP实施初期结合企业实际管理，通过ERP实施来改善企业现有管理模式，让企业中高层管理人员对实施ERP项目有明确认识。

二、明确项目需求

   ERP实施过程中，软件方实施顾问及企业相关领导人员要明确本次ERP实施目标，明确各部门之需求。随着项目实施展开和用户管理提升，用户会不断完善自己的需求，这样实施进度可能会变慢。通常在项目实施过程中，建议用户每提出需求时，通过ERP实施小组进行分析，确定问题重要性及可行性。不然用户会不断提出新的需求进行分析整理，从而忽视了原先制订的实施目标。否则，用户新的需求不断，项目目标无限制地扩大，项目整体目标无法达成。

三、制定实施方案

确保ERP实施的成功，实施方案非常重要，项目实施方案要结合企业的实际情况和系统进行分步实施。

1、企业的需求和现有条件做出明细分析，确定项目实施总体范围和期望值，如果期望值是合理并且能够实现的，确保后期项目实施双方要达成一致，确保双方对项目实施过程中遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。

2、项目实施过程中各个阶段需列示相应时间和进度，描述清楚阶段目标并制定项目实施详细计划。

3、ERP实施是一个长期而细致的过程，根据需求分析将整个项目拆分成阶段性小项目，从而达到整体规划分步实施的原则，每个小项目的需求都经过测试后，经提问验收，这样控制每个问题来源及方案情况，重要实施文件建立和保存，方便后续查询。在项目实施过程中要经常召开阶段性会议，保证信息沟通。

 四、ERP系统培训

ERP项目能成功实施，抓好培训工作非常重要。每位领导，操作员工都应自觉地适应ERP系统培训的要求，而不是让ERP系统适应每个人。通过ERP系统培训，让步员工对ERP系统培训思想障碍，提高员工积极性，增强企业对ERP项目的信心。

企业中高层领导的ERP系统培训是十分重要，企业中高层领导对企业信息化有充分的准确的理解和认识，ERP不仅仅是一个IT技术项目，而且是企业管理工具，具先进管理理念的管理模式。ERP实施将推动企业管理观念变革，从高企业的管理水平。

ERP系统培训贯穿于ERP系统实施全过程。尤其是基础和期初数据录入前的示范录入培训及运行前操作培训，要达到规范录入要求，录入数据经核对后方可录入。只有最基本资料录入才能使ERP顺利实施及上线。

五、正确认识系统二次开发

   ERP实施过程中，客户认为套装ERP系统提供功能与实际业务之间存在一些很难解决的矛盾，客户首先想到办法就是二次开发，因ERP系统庞大、复杂，光数据库系统的各类表单及视图、存储过程等，它们之间存在错综复杂的关联关系，因此对系统进行细小改动，都可能对套装系统带来一定影响。上述问题的解决，行业普遍存在两种对立观点，要么是企业流程再造，适应ERP系统相应功能，要么对原有系统进行二次开发，满足企业实际需求，但有一定风险。

   ERP系统实施必须抓住ERP实施的重点，远近结合，统筹兼顾，整体协调。在实施中坚持统一规划、统一领导、统一标准管理，整体推进。