未来的企业竞争在于企业文化的竞争

一个企业到底能有多长的寿命，据美国的知名杂志报道说，国外企业的平均寿命是十到十五年，而国内的普通企业是三到七年不等，而且这些公司还都是比较大的公司。为什么一个企业的寿命会这么短，我觉得归根结底是没有企业文化，或者它的企业文化没有深入的发展。真正的企业文化应该深入到每个员工的心底，认同它并且用行动来实践它。好的企业文化对一个企业的寿命有着决定性的作用。

企业文化的认知

我们讲的企业文化，到底什么是企业文化呢？企业文化就是企业的成立宗旨、定位、使命、愿景、以及企业的核心竞争力。要想对企业的文化有深入的认知，首先要落到纸上，形成规章制度，让企业员工学习并考核。其次，加深员工对企业文化的认可，可以通过分享，研讨等方式，让员工更直观的感受企业文化，并通过各种比赛，征文，演讲等方法加深认识，加深对企业文化的认同。最后是对企业文化的实践，经过讨论，表扬表彰对企业文化有典型事例的个人，修正其它员工的行为并且长期坚持形成习惯，全面践行企业文化。

企业文化的导向

企业文化是企业的一种观念，培养员工的一种行为，经过长期的坚持获得一种结果，而且我们在实践的过程中能帮助员工解决感情、情绪、观念等方面的问题。同时，公司所有员工对企业文化的认同，会增强凝聚力，让员工有归属感。此外，企业文化作为员工平时的行为约束，可以减少物质激励，降低管理成本，对于提高员工的精神生活乃至生态环境对有积极的推动作用。

企业文化的发展趋势

诚然，企业文化在企业的建设过程中相当的重要，但一个企业不能只有企业文化，同时要有科学的发展观，合理的与时俱进的战略规划，这几方面要同步发展，这样的企业才能有长足的发展，才可能是个长寿的企业，一个有发展的企业。

企业文化是好企业、成功企业的基石，是企业生命力的精髓。人是有精神和灵魂的，企业也一样，企业文化就是一个企业的精神灵魂，如何把企业的精神灵魂传播和继承，就是要把一个企业的文化落地生根，从企业老总到企业各部门再到员工，企业的每个人都有责任和义务来做企业文化的宣传员和传播者。

在企业发展的过程中，新旧文化的博弈过程中，只有能够提升企业实力，能够适应新环境，才能有更强的生命力。建立企业文化最终的目的是能让企业持续经营和长期发展。未来企业的竞争是企业文化的竞争，有什么样的企业文化决定什么样的企业。