集团财务管理的特点

当企业安全度过平稳期而逐渐进入快速发展期后，企业内部的管理模式及管理制度将会在企业后续的发展中扮演颇具分量的角色，这种现象在集团型企业中更趋于常见。由于集团型企业本身多地域、多组织、多产业等一系列特性，集团型企业相比其他类型的企业要更复杂一些，这其中企业集团财务的管控是头等大事，也是企业做出企业集团化管理的第一步，现将集团财务管理的难点以及集团财务管理模式的选择作以分享。

一、什么是集团财务管理？

日本是首先提出广泛应用集团管理这一理念的国家。所谓企业集团是指由众多独立或相对独立的经营联合体，但是其本身并没有独立法人地位，集团母公司作为企业发展的掌舵者。

二、集团财务管理有哪些难点？

基于以上特征，集团财务方面的管理具有以下特难点：

1、财务主体多元化。各分子公司作为独立法人具有分支机构的经营权并承担法律责任。所以集团本身就意味着多个财务主体共存。

2、财务决策多层次化。由于集团旗下多个分支机构的特性，各分子公司的决策权力不一样，并且在确定集团主导公司的地位下，必须要考虑不同产业、不同地区的实际情况处理好分权与集权的环节，减少内部产生的矛盾，保证内部管理制度要符合企业未来的发展策略以及战略。

3、母公司职权双重化。作为集团公司的领舵者及权力者，他的职能不能仅限于自己单一的经营，更为重要是能够通过控股等多种方式，从事资本经营和管理，推动其下属各成员公司的发展，让整个集团能够成为整体共同健康成长。

4、分支机构间交易经常化。企业集团内部的各分子机构间或多或少的都会有交易产生。由这些交易衍生的各种管理问题就会发生。

三、集团财务管理模式有哪些？

1、集权式。优点是对于企业降低运营成本和风险很有效，集团提高整体运营效率；缺点是不利于发挥分子公司的经营积极性。

2、分权型。分子公司具有充分的积极性，母公司同样具有对分子公司的管理权；缺点是弱化了母公司的控制权，子公司可能重视自己公司的利益而弱化了集团的利益，风险大。

3、集团总部指挥下的分散管理。一是可以积极发挥集团总部的财务调控功能，灵活度较高，同时又可以有效控制总部与旗下各分子公司的经营风险。

综上，具体选择需要由集团公司根据自身企业的情况进行选择，不可盲目追求某一种，应当找出一种最适合自己的管理模式。