人力资源管理之新员工如何快速成长

所谓新员工就是刚进入公司的人员，不管是刚刚学校毕业踏入社会，还是在社会摸爬打滚多年的人，在进入新单位新公司时都称之为新员工。新员工，对于所有的行业所有的公司来讲都是必不可少的，他是公司新生的生力军，是公司成长和发展壮大不可或缺的力量。对于公司的新员工，在一个新的环境下要如何快速的适应公司的工作节奏、进入到公司的工作氛围、融入到公司的这个大家庭中，需要其自身的努力和用对的方法以外，还需要有公司HR的引导。

首先，我们对人力资源中的新员工来做个分类吧。新员工从社会经验来讲分两大类：一是刚从学校毕业的应届毕业生；二是有一定社会经验的社会人士。但按照从事的行业来讲又可将这两大类分为四大类：一是刚从学校毕业的有着对口专业的应届毕业生；二是刚从学校毕业但专业却不对口的应届毕业生；三则是有着一定社会经验的且是从同行业转过来的社会人士；四则是有着一定社会经验的但却是从不同的行业转过来的社会人士。那么，对于这些新员工，HR应该如何让他们以最快的速度适应公司的环境并可全身心的投入到公司的氛围中去呢？

1.刚从学校毕业的有着对口专业的应届毕业生

当然，应届毕业生或多或少都拥有着刚步入社会时的那股激情与壮志，且因为他们所学的专业与公司的所属的行业相应对口，所以他们都或多或少的拥有着一定的理论知识。只是如何将这些理论在后续的实践中可以更好的结合使用，那就需要新员工与公司的双方努力了。对于此类新员工，HR除安排专业知识的加强培训外，更重要的是要加强他们对于实践与理论结合的练习，若公司有一定的条件，最好的是多做环境模拟练习，甚至直接让他参与到实际案例中进行现场的实践练习。

2.刚从学校毕业但专业却不对口的应届毕业生

这一类的应届毕业生由于专业不对口，所以他们在实践工作中没有一定的理论基础进行指导，对于公司的一切都需要从头开始学习。HR对于此类新员工，侧重点则需要先加强理论的知识培训灌输，在有了一定的理论知识后再进行理论与实践的结合练习，当然，同样的若公司有一定条件同样需要多做环境模拟练习，甚至直接让他参与到实际案例中进行现场的实践练习。

3.有着一定社会经验的且是从同行业转过来的社会人士

对于这一类的人员资源，相信对于公司来讲是最理想的人力资源，因为他们已在同行业从事了一定时间，对于此行业的特性与知识都有或深或浅认识，并且拥有一定的熟练度，这在很大程度上会减少新员工培训对公司的资源占用，可以让公司实现以最少的投入成本就能拥有业务熟练的公司员工。像此类新员工，HR基本不需要进行理论的培训，但是却需要加强公司企业文化的培训，因为虽然他原来从事的公司行业相同，但是公司的企业文化却是有差异的。

4.有着一定社会经验的但却是从不同的行业转过来的社会人士

而这类的人力资源，公司会接纳存在着一定的理由，此类新员工对于他原来所从事的行业已经有相对深的认识与理解，那么他的这份专业知识必将成为他在新公司的价值体现。对于此类新员工，人力资源除了企业文化的培训外还有需要对其加强专业知识的培训，尤其需要引导他们更好的将他们原有的专业知识应用到现任公司中。

综上所述，其实对于新员工，在进行一定的理论知识培训后，让其最快上手的方式就是直接投入到公司业务中。因为对于公司新员工，在有一定的专业知识的情况下，他们都拥有了对于公司业务跃跃欲试的壮志心理。当然让他们接手业务并不是让他们独立一个人完成，而是以“老人”带新员工的方式，让他们跟着“老人”并协助“老人”完成这项业务。在执行这项业务过程中，带新员工的“老人”需要将部分业务交给新员工来做，同时让新员工有一定的机会直接与客户接触，这样可以让他们感到相应的压力，并在此压力下加强自己能力的培养。