供应链管理中的难点

简单的说，供应链是将供给与需求紧密结合，由采购、销售、生产等形成一个整体功能的网链结构模式。那么在现代企业中,没有应用信息化软件的供应链管理存在哪些难点呢？

供应链之销售管理难点：

• 难以给出准确的销售承诺。因为业务人员无法高效得知目前库存数据；

• 订单进度跟踪困难。传统的业务模式，订单进度跟踪需要跨多个部门协调，甚至数据不准确；

• 客户信用额度控制。难以控制用户的信用额度，导致潜在的坏账发生；

• 订单无发按时交货。业务人员订单接得快，但是生成产力跟不上，或者品质不过关，造成客户抱怨，容易使公司荣誉受损，给业务人员带来困扰；

• 客户信息流失严重。销售人员离职后，其所负责的客户信息容易流失；

• 应收帐款不及时。客户量大，应收帐龄分析困难，应收帐款催款不及时；

• 企业利润得不到保障。销售人员业绩做的好，但是企业就是挣不到钱。

供应链之采购管理难点：

• 采购物料超收，造成温水煮青蛙式货品囤积；

• 不透明的采购流程，造成企业资产流失；

• 采购订单进度跟踪困难，影响生产进度，导致货品无发按时交货；

• 供应商、采购重复请款。由于请款流程制定不严谨，供应商申请货款、采购人员申请费用款等，经常出现重复请款现象；

• 货品比价困难。在采购前，采购人员都会货比三家，最终选择最优的供应商。当采购数据庞大，需要同时向多家供应商采购，又要确保物料质量一致，那么要选择哪些供应商呢？

供应链之仓库管理难点：

• 库存不准确；

• 仓库无完善的管理制度，实物中往往会有特殊的情况发生，入库手续不齐全，导致与真实库存不一致；

• 仓库的货品超发或超收，导致货品流失，或者货品不足；

• 库存积压，呆滞品统计困难，无发准确计提坏账；

供应链之生产管理难点：

• 产品结构复杂，难以准确估算生成货品所需的实际用量；

• 合理排产困难。由于业务接单量大，加上产品结构复杂，且无发及时掌握产线上的生产情况，无法合理的安排工单；

• 插单改单频繁。如已经排好了生产计划，由于紧急插单或客户需要加大订单量，导致排好的计划被打乱；

• 生成挪料严重。当生产线损耗过大，需要超领料，如果产线按原工单去领料的话，那么就会降低产线绩效。如何隐蔽生产超耗料呢？

• 委外加工。生产过程中，很多存在外包生成的情况，外发人员暗箱操作，导致加工成本过高；

• 边角料管理不到位。

由上可知，供应链管理在企业运用中的重要性，合理的运用供应链，可以有效的帮助企业降低成本，改善与供应商的关系，加快生产，帮助企业节约成本，实现利益最大化。