物料管理的内容、流程和制度

说到物料管理，有人会不由自主的想到仓库管理，但今天所说的不是仓库管理而是以现代信息化以基础的物料管理以及物料管理流程。物料管理的信息化包括哪些内容？物料管理流程是怎样的？下面就带着这些问题了解一下。

1.物料管理内容

物料管理的信息化包括物料的基础信息管理，包括下列内容：

物料类别，可以根据企业的实际需要出发，以不同的角度或不同的功能等维度对物料进行分类，比如，一个玻璃行业企业把企业物料分几大类：原片、钢化、中空、防火、夹层、附料等；

物料单位，企业的所有物料的计量单位的集合；

物料形态，区分此种物料的用途，例如：采购，生产，半成品等；

物料仓库，每种物料存放的位置；

物料成本，控制整个企业的采购销售生产所有环节；

物料价格体系，能够灵活的管理销售价格同时符合不同环境下的销售策略；

物料编码规则，在有些生产行业，每个产品的物料编码都有着特殊的意义。

物料管理内容 

2.物料管理流程

物料管理的第二个内容为物料的采购管理，物料的检验管理，物料的入库管理，物料的盘点，物料的出库管理等，上述的管理项目构成了物料管理流程的内容，所谓的物料管理流程就是从物料的采购生产到销售的整个环节的梳理。物料管理流程要结合企业的实际需求，才能体现出它的价值。同时物料管理流程需要多个部门协同作业，如下图所示（简化流程）：

物料管理流程图

    以上物料管理流程描述为：采购部根据企业的实际生产需求提前采购物料，物流运输，接收物料并清点，交由质检部门做质量检测，如存在不合格品交由采购部处理，全部合格后交仓库入库，仓管部登记入库物料数量；生产部根据生产排程情况及物料需求到仓库领料，库管登记出库物料数量；生产部生产加工，加工结束后将成品物料交质检部门检测，检测合格后，交仓库入库，库管登记成品入库数量；销售部门根据销售订单从仓库提货发给客户，流程结束。我们可以看到，整个物料管理流程涉及多个部门协同工作，是个有机整体，缺一不可。

3.物料管理制度

    任何的物料管理或物料管理流程都要有企业的物料管理制度配合才能发挥它的作用，物料管理制度的目的就是让物料管理有章可循，杜绝物料使用过程的漏洞，严格的控制物料的浪费情况，合理的利用物料资源，节约成本，提高物料使用率，从而实现企业的高利润，最终受益也是企业员工。物料管理制度能够成功的执行需要几方面的条件，相对完善的物料管理制度、科学合理的物料计划、配套的激励制度、公平公证的稽核队伍、高水平的管理人员、高素质的企业员工等。有了上述这些必备条件，物料管理制度才能很好的配合物料管理流程，让企业的管理提高效率。

    物料管理制度的制定、物料管理内容的确定\物料管理流程的梳理最终的目的就是让企业的物料管理更规范，让企业的运行效率更高，让企业的发展更快，让企业在未来的竞争中立于不败之地。