数字赋能，管理提效｜大坚润滑科技&正航软件 ERP项目启动大会顺利召开

近日，“大坚润滑科技 & 正航软件ERP项目启动大会” 在大坚润滑科技圆满举办。公司管理层、各部门负责人、一线关键用户代表，与正航软件实施团队共同出席了本次会议。会议清晰划定项目实施范围、落地思路与执行方案，为后续高效推进和项目成功落地奠定了坚实基础。

大坚润滑科技实力与产品

大坚润滑科技成立于 2015 年，是专注特种润滑油脂研发生产的台资企业。主营密封油脂、泡沫剂、润滑油、润滑脂、工业白油、润滑添加剂等高端润滑产品，广泛适配通用工业设备、盾构工程施工、密封防护、车辆养护等多类应用场景。

大坚润滑科技 

公司技术实力雄厚，拥有多项专利技术与自有注册商标，配备全套专业检测仪器，搭建了一体化研发与品控体系。公司国内搭建完善销售渠道，海外布局印尼雅加达生产基地，深耕东南亚及全球市场，持续强化特种润滑赛道综合竞争实力。 

大坚润滑科技--部分产品

项目背景：业务扩张驱动管理升级，数字化转型势在必行

伴随大坚润滑科技业务规模持续增长、海内外市场不断拓展，定制化订单占比逐年攀升。传统手工管理模式与早期简易管理工具，已无法匹配企业现代化经营需求。为匹配中长期产能扩容、全球客户拓展的发展战略，公司将数字化转型上升为核心战略工程。经过多轮调研与综合评估，大坚润滑科技正式与深耕制造业三十余年 ERP 实施经验的正航软件达成战略合作，搭建集供应链、生产、财务于一体的数字化管理平台。

大会进程：统一思想，明确实施路径与全员职责

启动会上，大坚润滑科技赖总首先发表动员致辞。他强调，数字化转型既是“一把手工程”，更是“全员工程”。公司以往简易数字化规划存在局限，此次ERP升级并非单纯引入一套软件，而是为企业未来百吨产能、全球化客户布局搭建数字化底座。赖总要求，下半年全公司必须全力配合正航实施团队完成系统升级，基础数据录入、流程梳理、制度规范三项工作缺一不可；各部门负责人作为本部门数字化第一责任人，需主动协调内部资源，以长期管理效率提升为工作导向，扎实推进本部门各项实施任务的落地。他坚信，只要全员协同推进，2027年企业经营管理必将迎来全新变革，实现管理提质、效率提升和成本可控。

大坚润滑科技--赖总

随后，正航软件项目经理揭经理详细解读项目总体规划。本次项目围绕供应链、生产、财务三大核心板块分阶段落地：供应链层面，实现采购、仓储、出库全流程管控及库存精细化运营；生产层面，依托BOM物料清单规范配方管理，自动完成用料核算；财务层面，打通业务数据链路，简化人工操作，提升核算精准度。项目预计年内完成主要实施工作，分阶段推进需求调研、方案确认、数据整理及系统上线等关键节点。揭经理强调，项目需坚持“先固化、后优化”的实施思路，以标准化流程为基础，结合公司定制化生产特点，实现平台与公司业务模式的深度融合。她特别指出，数据是企业的生命线，各部门须通力协作，确保基础数据的准确与完整。

正航软件项目经理--揭经理

现场互动：直面问题，明确方向

会议设置开放问答环节，各部门员工就数据规范、供应商协同、移动端应用、物料库存核算及外账对接等实际顾虑现场提问，正航揭经理逐一给予针对性解答，进一步消除了大家的疑惑，增强了项目推进的信心。 

大坚润滑科技--会议现场

展望未来：数字赋能，打造竞争新优势
本次启动大会的成功召开，标志着大坚润滑科技数字化建设迈出关键一步。大会不仅统一了思想、明确了目标和路径，更凝聚了双方共识与合力。接下来，大坚润滑科技与正航软件将紧密协作，以ERP系统为核心引擎，驱动企业管理流程优化与效能提升，持续赋能特种润滑油脂的研发生产与全球化布局，助力企业迈向高质量发展新阶段。

会议合影