聚力数智转型｜峰裕汽配&正航软件ERP项目启动大会顺利召开

近日，“厦门峰裕汽配&正航ERP项目启动大会” 在峰裕汽配公司成功举行。峰裕汽配领导层、各部门负责人、关键用户代表与正航项目实施团队共同出席了会议。本次大会正式拉开峰裕汽配数字化管理升级的序幕，双方就项目目标、实施路径及权责分工达成深度共识，将携手推动汽配制造，全流程的一体化ERP管理平台成功落地。

峰裕汽配

峰裕汽配--公司前台 

峰裕汽配实力与产品

厦门峰裕汽车配件有限公司（以下简称“峰裕汽配”）成立于1997年，是一家拥有近30年制造经验的外资汽配企业，长期专注于转向悬挂底盘件与制动系统两大核心品类，产品涵盖球头、拉杆、摆臂、刹车盘、刹车鼓及总泵，产品适配日、美、韩、欧系90%以上主流乘用车车型，远销北美、欧洲及东南亚售后市场，同时提供OEM/ODM一站式定制开发服务。凭借稳定的品质管控和完整的配套交付能力，峰裕汽配已在底盘悬挂与制动配件出口领域建立起强劲的市场竞争力。

峰裕汽配--产品展厅 

战略抉择：携手正航，开启数字化新征程

随着峰裕汽配海外订单持续扩容、内部产销、仓储、财务协同复杂度提升，原有的管理模式难以支撑精细化管控、精准成本核算与高效订单交付，数字化转型成为企业高质量发展的核心战略布局。为打通销售、采购、生产、仓储、财务全链路数据壁垒，实现数据标准化、流程固定化、管理规范化，公司将ERP数字化建设列为年度重点工程。经过多轮方案对比与制造业落地案例调研，峰裕汽配最终选定深耕制造业数字化领域三十余年、拥有大量汽配行业实施经验的正航软件，共建一体化 ERP 管理平台，以数字化工具重构企业内部管理体系。

大会进程：凝聚共识，明确方向

大会伊始，峰裕汽配杨厂长发表致辞。杨厂长指出，ERP系统是公司级的应用管理平台，对于决策层、管理层和执行层都具有重要意义。他强调，各部门要高度重视，积极参与业务流程梳理与数据准备工作，适应数字化建设要求，将本次项目作为公司管理变革和效率提升的战略契机。杨厂长要求各工厂、各部门一把手切实担起责任，项目组成员发扬拼搏精神，确保项目成功落地。

随后，峰裕汽配林经理介绍了ERP项目的组织架构及职责分工，明确项目总指挥、项目经理及各部门负责人的具体职责，强调各部门负责人作为本部门第一责任人，承担连带责任。林经理指出，本次项目将对各部门进行考核，确保全员重视、全程参与。

正航软件项目经理王经理结合正航三十余年制造业实施积淀，系统阐述本次项目实施要点。项目围绕产供销全流程闭环、精细化成本管控、业财一体化、企业统一数据标准四大核心目标推进，分项目筹备、业务流程确认、系统搭建培训、模拟试运行、正式上线多阶段落地。王经理强调，流程确认环节各部门关键用户须全程到场、全员参与，保障需求完整落地；物料、仓库等静态基础数据是系统运行根基，编码规范一经统一不得随意更改。项目全程遵循 “先固化、再优化” 实施思路，同步配套分层培训、数据校验、全流程进度管控机制，严格把控各实施节点，保障系统平稳切换上线。

会议现场

携手共进，共赢未来

本次启动大会的成功召开，标志着峰裕汽配数字化建设迈出了关键一步。大会不仅统一了思想，明确了目标与路径，更凝聚了峰裕汽配内部团队与正航实施顾问的共识与合力。双方将紧密协作，确保项目按时、按质、按量完成，助力峰裕汽配实现数据标准化、流程规范化与管理精细化，为企业在全球汽配市场的持续发展注入新的数字化动能。

会议合影