ERP管理系统软件 - ERP管理系统软件有哪些 - ERP管理系统软件怎么用(208) - 正航软件

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管理视角

企业上完ERP后干什么？

这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容？企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，可能会涉及到的范围，有研发、采购、仓储

2017-03-09
供应链竞争时代，制造业需要怎样的智能物流

随着信息化、互联网等技术突飞猛进发展，给供应链的高效整合与协同带来了强大的技术支持，使得企业（包括制造业）猛然发现，在供应链层面提高效率有着众多的可能和巨大的空间，而物流系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。什么样的物流系统算作智能物流？当供应链撞上了“智能制造”、“互联网+”等火热的概念，

2017-03-06

智能物流
企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管

2017-03-03
要在意细节 ERP项目实施管理层应这样做

一个项目实施阶段的开始，并非在那隆重的启动会，早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那管理层在这个过程中应该注重几方面：领导亲自监督项目实施没有领导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ER

2017-03-02

ERP实施
工业4.0：中国制造2025前行之路

2015年3月5日，李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略

2017-02-27

智能制造
企业数据中心：怎样制定合适的IT预算计划

正确的IT预算规划和成本优化可有助于延长基础架构的寿命，为新决策的制定以及软件定义的架构奠定基础。对于企业数据中心管理员来说，保持数据中心的高效和符合预期预算是项极为困难的挑战。那么如果出现了宕机或者硬件需要进行更新时又会发生什么?恰当的成本优化策略可以节省企业业务成本，同时提高灵活性。下列五个问题

2017-02-24

ERP选型
智能制造是实现“中国制造2025 ”重要推手

工业和信息化部部长苗圩日前撰文表示，通过实施“中国制造2025”，加快我国制造强国建设进程。为此，将推进实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新工程。工业和信息化部新闻发言人、总工程师张峰日前表示，工信部在贯彻“互联网+”指导意见中，工作主要定位在“两个重点”和“两个支

2017-02-20

智能制造
ERP实施应立足于两点

没有万能的ERP。从管理模式上讲，没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的;从流程改善上讲，没有哪个ERP的流程是永恒有效的。(1)从管理模式上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。这一点比较容易理解，ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式对某些企业来说可能是有效的，但并不一定就适

2017-02-17

ERP实施
ERP选型，企业需要注意什么

在ERP系统软件的实施过程的前期过程中，选型差不多就是最后一步了，但仍不能说这一步就可以很快完成，因为有可能这个阶段会持续很长时间，甚至有些企业因为在选型方面考虑很慎重，花一两年时间在ERP的前期实施上也不少见，但一般的企业大部分都是在三个月到半年间就可以定下ERP的软件服务商或是信息管理咨询公司

2017-02-10

ERP选型
如何进行高效的ERP项目实施

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的

2017-02-09

ERP实施

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