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打造人力资源管理的五项修炼

第一项修炼：明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位，也可以说成是人力资源管理、人力资源部门的使命与愿景。你必须问自己：在公司众多的部门中，我们部门的定位是什么？人力资源管理的定位是什么？我们在公司战略制定与执行过程中应该扮演什么角色？应起到

2015-05-10

人力资源管理
ERP实施前的风险及其控制策略

规划风险项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。风险控制策略：(1)根据企业的发展战略建立ERP项目总体规划，并取得企业高层管理人员的认同。这样就明确了ERP项目实施方向，避免项目实施偏离轨道，并取得企业高层对项目强

2015-05-10

ERP实施
企业缘何要引入流程管理

随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。通过运用信息技术，实施信息化管理，可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销

2015-05-10

流程管理
企业采购与计划管理存在问题的原因

采购与计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整

2015-05-09

采购管理
正航ERP提供企业不同阶段的计算机化解决方案

第一阶段：初步形成企业流程或企业流程再造BPR导入电子化前之准备，称为ERP ready，包括制度标准化、流程合理化、管理系统化。企业可直接或间接利用正航ERP内建之企业流程，迅速导入基础流程。基础流程分为三大部份，采用适合企业规模的ERP模块来达成。财务管理为管理阶层提供各种材务报表，可随时准确了

2015-05-08
提升ERP实施成功率的重点难点

一、ERP实施为企业带来的优势ERP作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段，开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP项目的过程大体上为六个方面，项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期，企业ERP项目是一项复杂的信息

2015-05-08

ERP实施
ERP实施前企业需考虑是否与现有管理系统兼容

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗？国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下，上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ER

2015-05-08

ERP实施
让BPM为你所用,创造企业价值

提到BPM（Business Process Management）的时候，你首先会想到什么？是业务流程模型、自动化还是系统集成甚至SOA？实际上，一个人对BPM的认识与他所做的工作以及所承担的责任密切相关。因此，如果出现BPM对某人可能意义重大而对另外一个人可能什么也不是，这并不奇怪。一般来说，B

2015-05-08

流程管理
企业管理的基石——流程管理

随着国内企业的发展和成熟，各企业越来越重视自身管理水平的提升。越来越多的企业对流程管理产生需求。但是很多企业并不了解流程管理的实际涵义，对于流程管理的认识还停留在“为了流程而流程”的程度。什么是“为了流程而流程”呢？目前很多企业的管理人员提起流程管理的第一反应就是“流程优化”，流程优化强调的是咨询顾

2015-05-06

流程管理
ERP实施调研技巧

随着中国经济增长方式由粗放型经济增长方式向集约化精细化的转变，制造行业越来越强调降低生产成本，边际管理成本，打造企业核心竞争力。因而制造行业应用ERP系统实现信息化管理如今已成为一种趋势。如何做好ERP实施项目呢？针对未知领域，抓输入输出，弄清中间机制想要把实施项目做好，ERP实施调研是挖掘客户需求

2015-04-28

ERP实施

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