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从四大环节谈如何加强制造业企业成本控制
2012年,充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战,国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题,在此背景下,制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业
2014-07-02
生产管理系统解决企业现场生产管理困难
工厂现场管理问题千头万绪此起彼落,管理人员常为了现场生产管理问题绞尽脑汁。为使现场管理人员能更有效进行生产管理工作,导入正航生产管理这套严密的生产管控系统,能够使生产管理以生产制令生成到制令完工入库顺利完成。生产管理常见问题1、不清楚各道工序产品负荷和进度、订单交期。产线由人和机器共同组成,影响产能
2014-06-10
生产管理
如何提高ERP系统的生产计划执行率
随着全球经济一体化的发展。企业在拥有更多的机遇的同时,也面临着更多的挑战,提高经营利润的关键点之一就是加强生产计划管理,使其在竞争的过程中多一分赢的把握。生产计划管理就是要求调动企业内外部一切可用资源,快速、准确、高质量、低成本的完成任务。目前生产计划主要依靠ERP对生产过程进行管理。以信息化为基础
2014-05-21
生产管理
生产制造型ERP——生产制造型企业管理利器
生产制造型ERP是伴随着企业发展而产生的必要产物。它以生产计划为主线,对生产制造型企业的资源进行统一的计划和控制,包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块,为各生产制造型企业解决管理瓶颈,包括为企业提供简化流程,降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。所以,与其说生产制造型ERP
2014-05-13
安全生产监管系统的信息化
在经济建设快速发展,社会信息化水平提高,政府职能再造的环境下,安全生产面临传统安全监管手段难以满足的新形势:生产经营单位量多面广且经营管理模式多样化;国际职业安全健康标准一体化;公众对安全监管行政运行效率和透明度、对安全生产信息化服务提出了更高的要求;政府自身对公众信息服务职能不断强化等等。安全生产
2014-03-30
生产管理
流程管理对安全生产管理的促进作用
煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点:非常注重生产安全,一旦发生安全问题,不仅仅会影响企业自身生产经营,还会影响社会正常秩序,造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此,安全管理往往是重资产企业开展一切生产运营的首要基础。围绕着安全生产管理,企业引入了众多管理概念和体系,投入大量的时间、
2013-10-11
流程管理
生产制造命令单-企业内部制造单位生产制造的依据
生产制造命令单(Manufacturing Order, Working Order)的功用工厂明天要生产什么产品?今天生产的状况如何?昨天生产出货的成本利润如何呢?生产制造命令单:就是让我们可以了解未来计划生产的情形,目前生产制造的状况以及生产完成制造的产品良率,工期,成本效益等;透过制造命令单作
2013-09-30
MES制造生产执行系统的由来和功能
ERP企业资源管理系统是以财务为主,将企业内部进销存货以及生产制造数据透过会计传票统合,由将企业资源作最有效的规划并统合产生财务报表等等相关信息。但是对于主要为代工OEM/ODM生产的台湾企业来说,除了企业内部的资源规划之外,生产制造的过程也是一大问题;大多数的ERP针对于生产制造的管控,大多都只有
2013-09-13
MES
家电厂商分销管理平台的建立
随着家电行业不断的发展和壮大,市场上涌现出了一大批旗舰型的家电厂商,如海尔集团、TCL、格力空调等诸多优秀的企业。那么如何在扩大规模后站稳市场是每一家家电厂商经营的重中之重,首当其冲的问题就是如何管理成千上万的分销商。家电厂商分销管理难题1.分销商和总部或分公司之间的数据不一致每一段时期厂商都会发布
2013-08-11
如何降低生产管控的难度
生产管控,就是对生产过程中各要素的管控,包括生产现场、生产人员、生产设备(工装)、生产物料及生产质量这五种管控。在制造业里,生产管控一直都是企业核心的管理内容。生产管控能力的高低决定了企业的实际生产能力;特别当订单内或是不同订单间的产品特征变化较大时,其生产管控的难度会大大增加。常见的生产管控现状有
2013-07-16
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