博耀集团&正航软件ERP信息化项目启动大会顺利召开

近日，“博耀集团&正航软件ERP信息化项目启动大会”在博耀集团成功举行。博耀集团领导层、各部门负责人、关键用户代表与正航项目实施团队共同出席了会议，标志着博耀集团数字化转型升级工作正式启动。

博耀集团实力与产品

博耀集团深耕高端智能装备制造领域近20年，总部位于济南，并在济南、泰安设有两大现代化生产基地，是集研发、生产、销售与服务于一体的现代化产业集团公司。旗下拥有济南蓝象数控机械有限公司与济南迪象智能科技有限公司两大核心子公司，分别专注于自动化木工数控设备和激光加工设备领域。

博耀集团核心子公司--蓝象数控机械

博耀集团核心子公司--迪象智能科技

集团产品涵盖自动化木工装备与激光加工设备两大系列，主要包括板式家具生产线、数控开料机、全自动封边机、数控六面钻，以及光纤激光切割机、激光焊接机、激光清洗机、数控折弯机、激光打标机等，广泛应用于板式家具定制、金属加工等多个领域。

博耀集团部分产品-自动化木工数控设备

博耀集团部分产品-激光加工设备

凭借深厚的技术积淀与现代化制造体系，博耀集团及旗下各公司已累计通过CE、ISO9001、SGS等国际权威认证，荣获高新技术企业、瞪羚企业、山东知名品牌等多项资质与荣誉。业务版图覆盖全球180多个国家和地区，累计服务客户超过9000家，持续为全球用户提供高可靠、高性价比的智能装备解决方案，尽显雄厚实力与广阔国际视野。

博耀集团部分荣誉-部分荣誉

战略抉择：携手正航，开启数字化新征程

随着博耀集团国内外业务版图的持续扩张，济南、泰安两大生产基地的运营以及员工内部协作日益复杂，原有的管理模式已难以支撑跨部门数据共享、生产调度优化以及全球订单高效响应的需求。为此，集团将数字化管理升级提升至战略高度。经过深入调研与严谨评估，博耀集团最终选择与拥有36年制造业ERP实施经验的正航软件达成战略合作，共同打造一体化的企业资源管理平台，为集团持续高质量发展筑牢数字基石。

大会进程：凝聚共识，明确方向

大会伊始，博耀集团张总发表致辞。张总指出，ERP系统是公司级的应用管理平台，对于决策层、管理层和执行层都具有重要意义。他强调，各部门要高度重视，积极参与业务流程梳理与数据准备工作，适应信息化建设要求，将本次项目作为集团管理变革和效率提升的战略契机。张总要求各工厂、各部门一把手切实担起责任，项目组成员发扬拼搏精神，确保项目成功落地。

博耀集团--张总

随后，博耀集团刘经理介绍了ERP项目的组织架构、职责分工及奖惩机制，明确项目总指挥、项目经理及各部门负责人的具体职责，强调各部门负责人作为本部门第一责任人，承担连带奖惩责任。为激发创新活力，项目设立了“项目贡献奖”，分为一般贡献奖和特别贡献奖，用以奖励工作创新与突出贡献的个人或团队。

博耀集团--刘经理

正航软件资深项目总监崔总监结合正航36年行业积淀，系统讲解了本次项目的实施要点。他表示，本次项目将围绕产供销全流程闭环、成本管理落地、业财一体化、集团数据共享四大核心目标推进，实施过程将坚持两大关键原则：以系统标准流程为主，先固化再优化。他要求关键用户从启动到验收全程保持稳定，并严守各关键里程碑节点。崔总监强调，数据是企业的生命线，各部门需通力协作，确保基础数据的准确与完整。

正航软件-崔总监

正航软件服务事业部陈总结合丰富的行业经验，分享了制造业ERP成功实施的关键要素与宝贵经验。他强调，本次项目是战略投资，每一位参与者都是主角。他要求大家统一认知、对齐目标，做到“反馈不反对，推行不推脱”，严守项目纪律，杜绝“特事特办”。他强调数据“谁产生、谁负责”，并借用“微笑曲线”提醒大家：流程确认和上线初期可能会经历低谷，但只要坚持下去，就能迎来成功。陈总承诺正航团队将提供长期的知识转移与售后服务保障。

正航软件-陈总

最后，博耀集团李总总结指出，项目成功的关键在于博耀团队自身。他提出三点要求：一是严守纪律，保证全程参与；二是在调研中要“穷尽问题、充分表达愿望”；三是各部门负责人是本部门信息化升级的第一责任人，ERP是工具，管理水平决定了部门未来的管理高度。他强调本项目只能成功不能失败，将实施奖优罚劣，希望大家共同努力，不仅成功，更要“做得漂亮、做到完美”。

博耀集团--李总

展望未来：携手共进，谱写转型新篇章

本次启动大会的成功召开，标志着博耀集团数字化建设迈出了关键一步。大会不仅统一了思想，明确了目标与路径，更凝聚了博耀集团与正航软件的共识与合力。双方将紧密协作，以ERP系统为核心引擎，驱动企业管理流程优化与效能提升，赋能博耀集团在高端智能装备制造领域持续创新与高质量发展，共同谱写数字化转型的新篇章！

会议合影