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管理视角

使用ERP时，如何高效管理库存数据？

ERP实施过程中使用效果较差的直观现象就是库存紊乱，主要是由于基础主数据（物料、BOM、客户、供应商）缺乏管理；库存维度（仓库区域划分、仓位区域划分、库存关键性划分）缺乏有效划分；仓库管理体系不完善等原因造成的。其实做好库存管理数据其实并没有想象中那么难，我们需要先把库存管理的问题进行细化，在企业实

2020-08-17

库存管理
身为仓库主管，仓库管理混乱，该怎么办？

在电子制造企业中，由于库存与盘点、搬运、发送等问题，仓库被不断的分割、组合，仓库人员被随意的调动、增减，仓库物料被混乱的堆放、倒腾……导致生产成本增加、交期得不到保障，不仅如此，在库存管理中也存在着诸多管理难题，我们一起来看看你的库存管理是否也有以下烦恼。库存管理存在的问题1.仓储执行力不够，库存帐

2020-08-17

仓库管理
为什么企业需要信息可视化

为什么我们需要可视化？可视化能够提高效率，如果如果没有可视化，我们的决策就会低效，这会导致金钱、时间的损失。什么是可视化在计算机学科的分类中，利用人眼的感知能力对数据进行交互的可视表达以增强认知的技术，称为可视化。它将不可见或难以直接显示的数据转化为可感知的图形、符号、颜色、纹理等，增强数据的识别效

2020-08-14

数据可视化
如何利用精细化管理实现企业成本控制管理？

对于每个企业来说，成本控制的良好控制，将会对企业发展起到很大的帮助。特别是对于中小企业来说，他们规模较小，企业的车国内本控制对于企业的发展起到关键性的作用。而想要对成本实施精确化的控制，必须从企业的精细化管理出发。成本控制是企业内部管理中重要的一项工作，为使企业能通过有效的成本控制进一步促进企业高质

2020-08-14

成本管理
曲线变化背后的故事，你读懂了吗

“不要让老板感觉你在展示一张图表，而要回顾人的行为，描述曲线变化背后的事件。”不是“来看公司的季度财报”，而是“来看为什么公司没完成目标”。也就是说，数据可视化已经不满足于信息的呈现，而更应该落实到有据可循的分析和决策制定中去。假设，老板拿到销售报告，发现这季度的销售量下滑得厉害，究其原因时，毫无头

2020-08-14
精细化如寒冬中的稻草，企业快来取暖

精细化，意味着管理过程更精准且高效，但是能拯救企业于寒冷之中的稻草吗？很多打着精细化管理的幌子，在清洗完流量之后再拿清洗人的欲望，来不断进行变现的业务和产品。这种精细化只会越来越伤害客户和品牌，更有效的精细化是为了客户好，但不是为了绑架住客户。很多企业希望有一个快速有效的方法，来解决客户订单量增长的

2020-08-14

精细化
如何让拿着报表愁眉苦脸的老板，对你赞赏有加？

一到季末、年中、年末，不管是哪个公司，都有一大群人为了季度报告、年度报告忙的焦头烂额。公司大半年的业绩全在一张张ppt里展示。尤其是管理层，业绩描述的再好也少不了各种数据、指标的举证，因此除了做ppt之外，还要花大量的时间汇总分析各类表格。但是，往往花了好几天整理的密密麻麻的表格交上去，老板不想去对

2020-08-14

数据可视化
企业练好内功才能熬过“苦日子”

在寒冬里面，做企业的第一要务是什么呢？保持你的现金流，你不要让你的现金流断掉，投资一定要谨慎，做好企业内部管控；其次，当我们的经济要开始回暖，在回暖的时候如果大家没有准备好，就不可能赶上下一波风。所以企业就是需要练好内功，才能企业在下一阵风到来的时候，也站在风口上，那事业就可以持续下去。如何练好企业

2020-08-13
ERP成功实施的秘诀！

随着时代的发展，越来越信息化。而企业信息化的核心是财务信息化，如何应用先进的管理手段，利用实施ERP来提升自身的成本、速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势，提升企业的管理水平，已经成为企业发展的当务之急。实施ERP不是最终的目的，ERP只是个系统工具。任何一种ERP软件都是建立在一种管理思想或者管

2020-08-11

ERP实施
为什么要推行精细化管理？

精细化管理以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。企业之所以选择精细化管理，是因为精细化管理是企业适应激烈竞

2020-08-11

精细化

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