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管理视角

实施ERP系统过程中的质量管理与控制

一般来说，在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制，可以采取以下方法与措施：严格挑选系统开发组成员；加强培训工作；正确选择系统开发策略与方法；建立系统开发各阶段的质量检查制度；集体评议是质量检验的有效方法。同样在ERP实施中需要设置质量控制要点。 (一)成立ERP项目组织建立一个E

2016-05-13

ERP实施
浅谈电力物资企业如何进行供应商管理

1 问题提出对电力物资企业来讲，引入ERP系统是企业管理水平再上新台阶的需要，在ERP系统中，居其核心地位的是物资管理、人力资源管理和财务管理，而在物资管理中，供应商管理是核心，只有将供应商管理好了，ERP物资管理模块中所包含的计划管理、采购、库存管理才有了坚固的重心。ERP系统中供应商管理分为供应

2016-05-13
深耕细作:论订单管理系统应用

销售业绩是企业的生命线，企业持续的发展，不仅需要有出色人才团队资源，还需要一套能适合企业自身发展的订单管理系统支撑。业务订单是企业业务流程的起点，企业所有业务就此开始流转，如何走好第一步是企业经营者管理的重点。订单管理系统是个平台软件，能将灵活的业务理念和规则化的管理思想合成一体。企业如何应用好一

2016-05-13

销售管理
ERP系统上线的几个参考建议

从事财务工作多年，接触过几种ERP系统，也主推过公司的ERP实施，对推行系统上线有过深刻体会。信息化时代，对于一家公司而言，推行ERP系统是一件战略性决策，绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划，千万不可抱着走一步算一步的想法，等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议

2016-05-13

ERP系统
ERP企业价值的持续获取

1 引言如何获取ERP企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克里斯安德森在其《长尾理论》一书中揭示了传统需求曲线中过去常常被忽视的那条无穷长的尾巴所带来的巨大财富，而这一理论也同样适用于ERP领域。所

2016-05-13
三大妙招教您判断是否选对合适的ERP

ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。 1、实用吗？何谓实用？实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软

2016-05-13

ERP选型
流程要落地，绩效来护航

在缺乏信息化手段辅助的条件下，企业如何让优化后的流程得到有效地落地执行是很困难而又很重要的事情，特别是流程梳理、流程优化与流程固化这几个关键点的落地实施，已经越来越受到企业的关注。为什么流程落地执行起来困难重重？主要有以下几个原因：首先，对于优化后的流程，由于对其将给企业带来的影

2016-05-13
企业资产管理的注意事项

一谈起资产，大家脑海中一定会想到房子、车、电视、桌椅等家具，还有生产机器等，而对于企业来讲，他们的资产就包括了几大类：固定资产、材料、低值易耗品。而这些资产在整个企业中占据的地位，绝对不会比企业中的任何一环要弱，资产在整个企业中无所不在。所以对于一个企业来说，资产的管理就显得尤为重要。加强资产管理，

2016-05-13
规范资产管理是企业的必经之路

企业的资产是企业的根基，并且是衡量企业规模的重要指标。很多企业在购入固定资产以后，除了财务进行价值核算以外，就直接把东西给使用部门了，把对资产的保护工作全部交给使用部门的自觉性，并且还没有任何的监督和管理措施，这对企业的资产造成了很大的伤害。丢失、寿命缩短、维护量激增等情况频频出现，不仅在经济上对企

2016-05-13
实现企业资本保值从固定资产管理做起

固定资产管理是企业管理活动中最基础、最直接的监督管理工作。固定资产管理成功与否直接体现在企业是否能有效实现资本的保值甚至增值，且能够对资产、财产以及损益等造成重要的影响，给企业提供一个健康、合理的营业环境。从业务管理角度，固定资产管理的控制点应体现在如下几个方面：固定资产增购固定资产增购主要体现在计

2016-05-13

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