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OA系统实施箴言：让复杂的事情简单化

“OA系统项目看起来容易，做起来难”，这是行业内普遍存在的一个说法。有的人没有计划，想到哪做到哪，结果处处被动，磕磕绊绊，走走停停。有的人制定了计划，却在执行时变得一团糟，不得不丢掉计划，一切重来。为什么OA系统项目的实施很难做呢？正所谓“会了不难，难了不会”。之所以很多人觉得难，是因为他没有正确的

2014-03-16
影响ERP应用效果的几个认识

我（原文作者）在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从这些例子来看，以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。领导者对ERP的定位ERP系统涵盖了企业

2014-03-16

ERP选型
ERP软件选型必须要问的三个问题

ERP软件选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。1、实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作

2014-03-16

ERP选型
KM项目为什么会失败？

知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入KM带来的甜美果实，但是有更多企业在导入KM后却是令人沮丧的结果，在看到别人KM项目成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司在导入KM时，必定多多少少遭遇到一些问题与困难。以下由Gartner Group整理出在导入KM时一般共同性

2014-03-16

ERP实施
ERP：流程似手足，细节如衣服

盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使我们的生活变得有序、合理，为我

2014-03-14
以高效执行力塑造企业管理及个人坚实竞争力

一.执行力对企业管理竞争力的影响执行力，通俗来讲，就是当你接到一项任务时，要全力以赴去完成你的使命。作为一名企业的员工，要时刻为企业创造价值，这个价值并不单指我们肉眼所能看到的金钱。高效执行力现在哪些方面呢？提高工作效率，为企业争取产品进入市场的时间；及时为客户解决问题以及尽快下订单，服务好客户；与

2014-02-26
集团企业资金管理影响企业代谢问题

企业上信息化，总给人感觉压力很大，投入很多，还不一定做得好有效果。笔者一直觉得给企业做管理信息化就像医生给病人看病，只不过对象换成是有管理问题或提升需求的企业。对于信息化供应商来说，早期更像是中医，专治气血不通，专门调理整个企业物流、资金流、信息流。随着时代发展，企业可能存在局部炎症，需要类似西药的

2014-02-25
集团ERP软件选型的十个要点

目前市面上的ERP产品厂家和产品线也是非常的多和丰富，这导致企业在选择ERP软件的时候，也比较迷茫。很多企业没办法采取一些科学的方法，去选择相应的ERP软件：有的企业看中价格便宜就买了，有的企业看中功能非常丰富，有的看中某个功能操作起来比较方便先选择了。由于没有全面了解，从而导致在使用过程中爆发出很

2014-02-25

ERP软件 ERP选型
中小型电子企业ERP软件选型分析

全球经济下，我国以劳力资源优势成为第一制造大国，出现大批中小企业。供应链背景下，该类企业具有一定共性。首先，在国际分工中，企业扮演供应商角色，且有等级之分。其次，供应链管理中，该类企业处于被支配地位，越是处于多级，企业的自由度越小。最后，企业重生产，结构简单，管理较粗犷。此类企业有信息化需求：一是随

2014-02-25

ERP软件 ERP选型
如何让企业执行力落地

企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力，执行力落地是中国现代企业管理中，提高企业竞争力的必经之路。对于执行力的概念大家都很熟悉，而且提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，但如何在企业的日常管理中，将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。在企业中，执行力可分为部门/

2014-02-19

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