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管理视角

指尖上的ERP——移动ERP的优点

ERP即企业资源计划，通过全面集成企业人、财、物、技术、设备、信息和时间等信息资源，提供企业快速决策所需信息，实现企业整体协同运作，提升企业营运绩效与快速反应能力。目前，多数企业选择了ERP系统管理企业，借助ERP梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP来提高工作效率和综合竞争力，不断提高经营

2013-10-15
项目管理系统的应用，随时掌握项目进度

项目管理（Project Management）在于达成企业项目目标，从营运方面销售前活动、销售中行为、售后服务等依各产业的不同，皆有不同的项目启动，而项目的确实执行、快速的回报、完整的结案也是企业执行项目管理的最终目标；良好的项目管理若能经由具有经验的项目经理再配合良好的项目管理系统工具（Proj

2013-10-13

进度管理
流程管理对安全生产管理的促进作用

煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点：非常注重生产安全，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此，安全管理往往是重资产企业开展一切生产运营的首要基础。围绕着安全生产管理，企业引入了众多管理概念和体系，投入大量的时间、

2013-10-11

流程管理
客户关系管理能给企业带来什么？

客户关系能给企业带来什么？供大于求的市场现状下，客户个性需求越来越重，所以谁能掌握客户的个性需求趋势，加强客户的联系，有效管理和发掘客户资源，谁便能取得市场竞争优势。因此，客户关系管理成为企业制胜的关键。客户关系管理对于企业的重要性第一、客户关系管理可以全面提高企业的运营效率。客户关系管理通过整合企

2013-10-11

客户关系管理
完善资金管理，抓住企业命脉

“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。一个企业发展走向的关键所在主要是由一个企业资金流量管理的能力决定。面对日益激烈的竞争市场，企业的生存环境比以往要激烈复杂的多，如何才能合理的管理资金流向，控制营运风险提高市场份额？“资金管理”是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项

2013-10-09
如何将采购职能变成管理的增值环节

对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。只有这样去管理采购，企业的采购职能才能成为管理中的增值环节。从这一点上来说，你怎么花钱采购，往往能够决定你最终在市场竞

2013-10-07

采购管理
ERP系统健康体检的三大指标

员工需要每年体检以确定身体的健康程度。而ERP系统上线之后，也需要定期对ERP系统进行体检，以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时，就需要有针对性的采取措施来进行优化。笔者认为，企业项目管理员至少需要从如下几个指标来为系统进行体检。指标一：数据的准确度在给ERP系统进行体检的时候，最综合的指

2013-10-05

ERP系统
应用ERP建立全面质量管理体系

质量是企业的生命，我相信每个企业都不会否定这种说法。在对产品品质要求逐渐提高的今天，企业必须加强质量管理体系化的建设，而质量管理体系化是建立在全员、全面、全方位、完善管理流程的基础上的。在很多企业的内部，质量管理部门是不被其他部门认同的。一种是认为质量管理部门专门挑毛病，否定他们的工作，另外一种认为

2013-10-03

质量管理
工程项目管理的过程和重点

何谓工程项目管理？工程项目管理涉及哪些方面？工程项目管理的过程是怎样的？在工程项目管理过程中，又有哪些管理重点？且听笔者娓娓道来。一、工程项目管理的定义关于工程项目管理的定义，诸多专业书籍、百科网站早已做出各种定义和诠释；但大多定义过于专业，语言晦涩难懂。以笔者实施工程项目管理企业信息化项目的经验来

2013-10-01

项目管理
生产制造命令单-企业内部制造单位生产制造的依据

生产制造命令单(Manufacturing Order, Working Order)的功用工厂明天要生产什么产品？今天生产的状况如何？昨天生产出货的成本利润如何呢？生产制造命令单：就是让我们可以了解未来计划生产的情形，目前生产制造的状况以及生产完成制造的产品良率，工期，成本效益等；透过制造命令单作

2013-09-30

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