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制造型企业的ERP系统信息量过载怎么办?

目前在ERP系统中信息“过载”，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。以优化ERP物流信息管理模式，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。　　物流的三大分类站在信息应用的角度，可以将物流简单地分成三

2012-05-30
IT风险管理的游戏规则和管理原则

我们根据COSO风险控制原则，对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度，提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。1.建立信息化的“游戏规则”对企业大量的信息化失败案例和对信息化建设中深层次机制问题的研究，我们发现信息化也像企业管理一样，需要制度创新，在信息化过程中，“制度重于一

2012-05-29

ERP选型
企业ERP应用失败的原因

国内企业在参与到国际化竞争的过程中发现，只有经营理念和管理方法与国际接轨，才能更快提高自身的竞争优势。因此国际上一些先进的管理理念和管理方法逐渐被国内企业接受，并逐步应用于企业管理中，如ERP软件管理、精益生产等。国内ERP软件市场空前繁荣，却也存在着一定数量的ERP应用失败案例，究其原因，笔者大体

2012-05-28

ERP实施
浅谈企业文化建设与企业活动

何为企业文化：企业文化是企业在发展中所形成的价值观和经营理念，是一个企业独特的标志。对企业具有凝聚、向导和激励的重要作用。加强企业文化建设使企业得以生存、发展是企业文化建设的使命。企业文化建设必须紧紧围绕这个中心，为企业发展服务，从而不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。企业文化又分为

2012-05-28
设备前期管理中的设备购置及合同管理

1．设备购置设备购置是由设备管理部根据选型调研等情况来执行或组织执行。合理的设备购置方式，不仅能规避采购风险，提高设备配置标准，也可降低采购价格。（1）询比采购。询比采购是指向三个以上供应商发出需要采购设备的具体指标，由供应商进行报价和提供设备技术参数、介绍售后服务等情况，并经过综合比较后来确定合格

2012-05-27
业务流程管理BPM:价值创造者

提到BPM(Business Process Management)的时候，你首先会想到什么？是业务流程模型、自动化还是系统集成甚至SOA？实际上，一个人对BPM的认识与他所做的工作以及所承担的责任密切相关。因此，如果出现BPM对某人可能意义重大而对另外一个人可能什么也不是，这并不奇怪。一般来说，B

2012-05-27

流程管理
中国制造业信息化现状

制造业泛指通过原始资源、设备以及人力、技术等信息按照市场需要，通过一定的制造过程，转化为人们所需要的工业品及生活用品的行业，因为必需，所以在国民经济中占很大比重。而信息化是集成信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术的集成体，可以改善制造业企业的经营、管理、产品研发和生产各个环节，提高生产效率、

2012-05-26
混合云：你所知道的和不知道的

最新调查显示，无论是哪一类型高管，都会禁不住受到混合云的吸引。混合意味着融合了公有云服务和一些本地系统，它是处理外部供应商过多的依赖关系，以及处理未知的安全风险的最佳途径，同时又拥有本地数据中心，以及相关成本的维护需求。最近三年中，高管们都期望能看到更多的应用和服务运行在混合云中。关于在本地数据中心

2012-05-25
如何选择BPM软件

BPM软件选型应该从以下6个方面综合比较，选择满足企业业务需求的合适产品。快速实现流程自动化的能力一个企业内往往存在大量的流程需要开发，如果采用传统的开发方式编写大量代码开发或者编写脚本，无疑效率太低，而且对开发人员的技能要求高。这就要求BPM软件必须具备快速实现流程自动化的能力。易学易用，免代码开

2012-05-25

流程管理
ERP项目经理的平衡术

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的ERP项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，ERP项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，

2012-05-24

ERP实施

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