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必不可少的8大ERP管理工作

ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果CIO们没有做好以下几点，同样存在失败隐患。1、指定专人负责，最好有公司领导带队指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清

2012-05-13
采购管理基础知识

采购管理是企业运营的重要组成部分，主要包含采购计划管理、采购招标管理、采购合同管理、供应商管理、价格信息管理。一、采购管理之计划管理采购计划管理要遵从综合平衡、实事求是、留有余地、严肃与灵活统一的原则，才能达到合理采购、进退两宜的管理目标。制定一个好的采购计划方案，采购调查是重中之重，调查的目的是为

2012-05-10

采购管理
ERP是万灵丹吗？

台湾的“电脑化”实际上就是我们常说的“信息化”，本质上两者间没有任何区别。同样，内地企业与台湾企业之间从根源上也是相类似的，都根植于中华民族的古老文化中，以逐利为最终目标。台企走过的路，总有一天我们也要走；台企碰到的问题，我们也会碰到。所以，学习他们的教训，避免走上老路，就是我们现在要做的事。狄更斯

2012-05-09
坐出租车和信息化的共通点

坐出租车，上车后不告诉司机你想去哪里，就说“看着办吧！”，其它什么也不说，结果会怎么样？恐怕这时哪怕是开了几十年出租的老司机也不知道如何开。当然可能遇到一些不太负责任的司机就拉着你转圈，反正费用照收，错了也全是你的错：“没有把目标说清楚”。想搞信息化建设，却不告诉软件厂商你的需求是什么，也不介绍清楚

2012-05-08
ERP选型入门的几个功能系统

信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点，特别是江浙一带的民营企业，他们很多是在上个世纪80年代抓住机会，靠超前的市场意识，完成了原始资金的积累。随着中国与世界的接轨，他们又凭借着良好的市场环境，使企业规模在短期内增长了好几倍。这些企业当中目前已经不乏年产值在5亿以上的

2012-05-07

ERP选型
浅谈制造业信息化与ERP系统

进入新世纪，随着我国制造业部门产业链的不断发展，高新技术产业同传统产业的差距更加显著，同时需要更高的产业创新能力，因而推动了中国走向新型的工业化道路。由于中国市场存在着巨大的生产及劳动力潜能，中国将逐步成为世界制造大国，但是在制造业的自主创新设计、先进制造工艺和装备以及现代化管理等方面仍然存在很大差

2012-05-05
实施ERP系统,促进管理提升

我们知道，企业希望通过ERP的上线规范企业管理，达到企业精细化管理，精益化生产。同时我们也发现，在企业实施应用过程中，通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中，与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行，是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的

2012-04-30

ERP实施
企业人事管理问题及人力资源管理软件的应用

随着现代社会的进步与发展，人事管理问题成为现代企业内部管理的一大热门问题。人事管理系统就是对企业的人力资源进行合理的配置与开发，从而进行充分的利用和科学的管理，进而适应企业各种形势下的管理模式转变与企业不断发展。在不同性质的企业管理下，企业人事管理会受到不同程度和性质的影响与制约，人事管理部门相应的

2012-04-28

人力资源管理
现代企业生产管理的主要内容及科学管理方法

企业不管规模大小，其企业管理的核心永远是生产管理。为何如此说，因为企业生产管理的好坏直接决定企业生产成本的大小，直接影响企业利润的多少。因此企业生产管理可以说是整个企业乃至集团的重头戏，是重点中的重点。企业生产管理的主要内容1、在市场的指导下进行产品开发管理。即新产品决策、新产品设计、新产品的工艺选

2012-04-26

生产管理
确保ERP实施成功的四个关键因素

国内著名的ERP专家陈启申教授这样描述过ERP实施：“想成功，就要规范实施流，‘知理、知己、知彼、知用’是流程的要点”。经过正航T9&NBS的实施之后，对这四个要点，笔者谈谈感想。知理：ERP实施顾问要做到“知其然，亦知其所以然”，不仅要知道“这么做是对的”，还要知道“为什么这么做”，这对ERP实施

2012-04-26

ERP实施

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