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管理视角

ERP选型时如何保障ERP价值的实现？

ERP是企业管理信息化的核心，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑。困惑一：成功VS失败？与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ERP真正价值在于它

2010-05-17

ERP选型
小型企业为何选择云ERP软件

对库存和会计ERP软件的投资可能是一项艰巨的任务，尤其是初创或小型企业，当他们一边努力建立流程，并对于公司投资使其成长，一边又要努力压缩成本和开销。然而，以前只有大型知名公司可以负担得起的系统，现在有较少成本的小型的、初创的企业也可以使用，这多亏了云。基于云的ERP软件（有时可能指的是托管或SaaS

2010-05-16

ERP选型
ERP实施小组是ERP项目成功实施的“四肢”

当ERP项目被正式提上企业的日程，寻找合格的实施小组便是最关键的问题。如果说“一把手”是企业运筹帷幄的统帅，那么“实施小组”便是在信息化战场上冲杀的兵将。一场战役的胜败，指挥官是关键，冲锋陷阵的兵将更是胜利的保证。而ERP项目能否成功，实施小组则是保证。中国古代大军事学家，古代军事理论奠基者孙武书中

2010-05-15

ERP实施
商贸企业进销存管理难点及解决方案

随着市场竞争的日益激烈，商贸企业的不断发展，效率决定了企业的核心竞争力。以此同时，商贸企业所面临的难点也愈加凸显。商贸进销存难点一：库存不准确、商品种类繁多商贸企业经常会发生一个状况，业务员费劲心血终于谈下一个大单，过了半天突然接到电话说仓库没货，此时，无论是对企业营业额还是企业信誉方面都是有着极大

2010-05-14

进销存管理
ERP选型小组是ERP项目的神经细胞

ERP这东西，有国产的、有进口的；有C/S版的、有B/S版的；有几百万元、几千万元一套的，也有几万元、几十万元的，任由企业挑选。应该说，没有最好的ERP管理软件，但是一定有最适合自己的，选型就是要挑选最适合本企业经营管理特点和管理要求的ERP管理软件。精心挑选选型小组成员ERP选型应该由一个通

2010-05-14

ERP选型
企业资产管理(EAM)基础知识

随着工业技术的进步，现代生产设备朝着系统化、自动化、技术密集化方向发展，设备的构成更加复杂，功能日益强大，企业设备管理的内容不断丰富和深化，不仅需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式与手段。特别是对于资产密集型企业，维修业务通常是其核心业务之一。近年来，针对资产密集型企业，在原计算机设备维护管理系

2010-05-13

财务管理
把握三大计划确保ERP灵魂“不出窍”

综观多家企业的ERP项目，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划是ERP项目中的灵魂，企业用户应该紧紧抓住。一、物料计划是生产计划与采购计划的源头物料计划通常是生产计划与采购计划的源头。在

2010-05-13

ERP实施
影响ERP目标实现的关键因素

在ERP实施过程中，总是存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素起着主导作用，这些因素就是企业实施ERP的关键成功因素。关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用。一、有效沟通沟通是ERP实施中很重要的一个因素，沟通主要包含两方面：企业的外部沟通以及企业的内部沟通。企业的外部沟通主要指

2010-05-13

ERP实施
中层管理者是成功实施ERP项目的脊梁

中层管理者扮演着局部目标和政策的制定者以及企业管理政策执行者的双重角色，是ERP系统实施与运行的中坚力量。因此，作为一名中层管理者，应该支持ERP项目，主动配合实施组长的工作，从技术上、资源上、人力上为实施ERP项目提供实实在在的支持和保证。中层管理者一般有动力中层、摩擦中层、阻力中层三种类型。不是

2010-05-12

ERP实施
企业一把手是成功实施ERP项目的“大脑”

实施ERP项目，是指企业为了优化业务流程、提高管理水平、提高运作效率、支持企业未来发展等原因而引入ERP系统，建设企业的集成化信息平台的过程。它吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，即将组织看作是一个社会系统，这个系统要求人们之间必须合作，并运用现代信息技术，在组织内部建立起

2010-05-11

ERP实施

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