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ERP与BPR,孰先孰后?
国内的调查显示,不少的企业在ERP应用过程中没有提前或同步实行业务流程重组(BPR),有的企业即使实行了BPR,但由于方法不当,深度、范围不到位,也未能实现预期目的。未实施BPR或实施BPR不当成了ERP项目失败的一个主要因素。为什么在实施ERP的同时,又必须同时实施BPR呢?前文说过,ERP不只是
2011-05-16
虚拟一体化的供应商战略
虚拟一体化只可能产生在高效的供应链管理基础上。为了更有效地向市场提供商品和服务,供应链上各个环节的企业主体通过信息技术实现了信息和其他资源的共享和相互渗透,使得企业与企业之间传统的界限变得模糊,从更为宏观的角度看,这些若干联系起来的企业组成了一个更大的虚拟企业。为了灵活、迅速地满足消费者多变的需求,
2011-04-26
新技术下的ERP应用融合
ERP即企业资源计划,它代表了一种先进管理理念,其核心思想是将客户需求与企业内、外部相关资源进行整合管理、坚持以客户为中心,通过全面集成企业人、财、物、技术、设备、信息和时间等资源,实现企业整体协同运作,提供企业快速决策所需信息,提升企业营运绩效与快速反应能力。近几年国内很多企业都把实施ERP作为支
2011-02-07
论生产流程管理的三个症结
生产流程管理一直是制造业ERP管理的核心之一,多少企业费劲心力,最终应用效果仍是不尽理想,究其原因在于生产的复杂多变,且和企业内部各类资源又都牵涉甚广。其涉及行业、计划模式、工艺流程、设备状态等等都隐含着太多不确定因素,阻碍在企业的信息化道路上,以至于企业不得不寻求更多的解决方案去开山劈路,最终反而
2010-11-13
流程管理
导入ERP,提升制造业绩效
产品堆在仓库里,价值不变,成本却一天天“长大”;跟竞争对手比拼价格,比拼品质,还要比拼速度,比拼获利能力……台湾东海大学教授彭泉上周五在厦开讲,指出制造业信息化建设,可提高竞争力和获利能力,ERP是个很好的管理工具。“导入ERP的过程就像女人生孩子,很痛苦。”上周五的“借鉴台商制造成功经验”讲座上,
2010-10-18
电商ERP的发展趋势
ERP是现代企业信息化的重要内容,实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合,帮助企业在信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。然而作为一种内部管理系统,ERP外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根
2010-10-13
电商ERP:不止是电子商务与ERP的简单结合
电商ERP与传统ERP之间存在不小的飞跃,这其中的关键在于互联网拉近了企业间、企业与客户间的信息共享距离。新一代电商ERP则是将企业资源整合电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务于一体,使ERP的功能如虎添翼,拓宽了ERP的外延,使之从后台走向前台...电子商务与ERP的集成
2010-10-13
经营活动中的营运资金管理
业务流程管理具有不可替代性,它强调对企业内部各项职能活动的横向协调。企业要从整体管理出发,将营运资金管理与业务流程联系起来,使营运资金管理的方法摆脱单纯的数学方法,转向以业务流程的优化和管理为重心。1.采购活动中的营运资金管理采购中影响营运资金的主要项目有材料存货、应付账款、应付票据和预付账款。而这
2010-09-13
财务管理
ERP能实现订单的全周期管理吗?
先定义下订单。说到ERP定义,有种说法第一句话就是“以销售订单为驱动的”来开章明义。结果有些人却说,我们是备货式生产,生产时,销售订单还不知道在哪儿呢。所以就认为ERP不适合做备货式生产企业。当然,这是种误解。从ERP核心逻辑看,ERP关注的是需求与供给的关系,物料需与给,涉及到整个企业定义的物料的
2010-09-13
如何提升企业生产管理的执行力?
生产管理是企业管理的基本职能, 属于企业管理大系统中的一个重要组成部分,处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称,是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联系的各项管理工作。生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现,关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理
2010-09-13
生产管理
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