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仓库管理全攻略：“收、管、发、盘”一文搞定！

仓库应如何管理？8字方针、3个内容、3符目标、规划方法“收、管、发、盘”四方面管理，全在这里仓库管理必读，建议收藏仓库管理的8字方针及时、准确、安全、节约仓库管理内容1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

2019-11-15

仓库管理
高效的生产管理离不开条码标签！

生产管理中条码最关键的作用就是对生产过程中产生的大量的数据进行自动化地收集，并实时地、准确性将信息传递给管理系统。在生产管理流程中使用条码标签，可以实现了从原材料入库、产品生产、质量控制到在成品库存管理全过程的条码数据实时采集，查询、统计、跟踪等功能，为生产调度等提供可靠参考依据。同时可以减少人工抄

2019-11-14

生产管理
仓库管理的常见问题，解决办法都在这里！

仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库进行有效的管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本

2019-10-28

仓库管理
掌握五大成本管理要点，提高企业盈利能力

工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有

2019-10-25

成本管理
领导用人：第三是能力，第二是态度，第一竟然是......

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。你有一个思想，我

2019-10-23
企业管理中如何激励员工最有效？

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：没有相同的员工不同的阶段中，员工有不同的需求。那么，主管人员能够采用的主要激励

2019-10-18
降低企业仓储成本,这9招很实用!

如何降低仓储成本，对提高企业整体管理水平和经济效益有着重大影响，常见的措施有以下几点：1、用先进先出方式减少仓储物的保管风险先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。2、提高储存密度和仓容利用率其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，

2019-10-16

仓储管理
一位厨师的“流程管理”，很经典！

导读：老子说“治大国如烹小鲜”，若是为了方便理解，用烧菜做饭来类比“流程管理”，应该也无不可吧，或许这样更有助于普及流程管理意识。请看下文，一个厨师的流程管理之路！流程是什么？很多人听到这个词，是否觉得就是很飘渺，其实笔者感同身受，几经寻觅与思考，在生活中找到了如何去诠释，那就是做菜，这个我们每天都

2019-09-27

流程管理
车间主任做好“十有”，轻松管理生产车间

车间是企业的基本层，搞好车间现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术

2019-09-25
采购部逆袭记：从“愁脱了发”到“风生水起”

刚踏入办公室，采购部小王电话就响了，“那批货说好的昨天到货，怎么现在还没到？赶紧催下供应商啊，生产线就缺这货了，现在断线了！”这才刚打通供应商电话准备责骂一番，采购部张经理就走过来了，“小王啊，上个月和你说的要把XX类别的采购问题复盘一下，现在弄的怎么样了？”小王刚想回话，张经理的电话就响了，“张经

2019-09-24

采购管理

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