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管理视角

为何你的工厂很忙却不盈利？

许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：1、企业的流程是否合理；2、能否有改进的地方；3、改进的可能性有多大。检查流程首先要检查流程系统本身。流程

2019-05-08
工厂搞自动化升级，要避免5大误区

当下，汽车零部件、3c产品、家电、机械加工等各大制造企业，都在调研、实践自动化升级改造。但并不是所有企业都真正理解自动化升级改造，并可能会走入误区，本文介绍5种常见误区供大家参考。误区1：引入机器人就是进行自动化升级改造？无疑，机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。机器人的引入，能够大大

2019-04-24
66万奔驰漏油？品质才是企业的根本！

西安奔驰女车主维权事件最近，西安4S店一位奔驰车主盘腿坐在奔驰车引擎盖上哭诉维权的事件就引发了公众热议。女事主花66万购买奔驰，还没开出4S店门就漏油。起初4S店答应退换，但最后却变成了依据相关三包政策，给予免费更换发动机，这样的处理方式引发起车主的极度不满！后来该事件持续发酵，涉事4S店已被暂停销

2019-04-23

质量管理
万万没想到！小故事竟蕴藏着这么大的管理能量!

小故事、大道理，通俗易懂，生动深刻，容易接受。从经典故事中学管理，员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发!一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操

2019-03-26
日本制造业转型的这些地方值得借鉴！

都在说“日本失去的二十年”、“日本制造业衰落”，但我想说的是其实日本早已完成制造业的布局，牢牢占据产业链高端，在看似以退为进的过程中已经实现了小而美的华丽转型。日本制造业转型之路第一：内部因素虽然部分日本制造业企业离开了终端消费市场，但它们并非被迫退出，而是选择主动抽身，并转型至需要更高

2019-03-18
自我管理的10大习惯！

1、列出目标，做一个明白人我发现很多优秀的人都是很门清的人，他知道自己需要什么，知道自己做这件事是为了什么。一个朋友放弃了大公司的优越待遇，转身来到一个薪资平平的小公司，因为他清楚自己现阶段需要什么，他要的是快速提升的做事能力，小公司有更多的机会。我希望你能在某个失眠的夜晚，列出自己的目标清单，大目

2019-03-13
将负责当作一种战略服务推动ERP深入应用

【导读】将负责当做一种战略，是一种理性和务实的回归。正航在激烈的市场竞争中赢得了一席之地，也摸索了一条切实可行的ERP之路。迈克尔·波特曾提出三种经典的竞争战略:成本领先、差异化、专注化，阐释了企业之间竞争的战略选择。但在软件产业，产品、服务的价格、质量和成本都存在难以确定的变量，成本领先和差异化战

2019-03-06
数据管理点亮企业的“第三只眼睛”

数据化管理：反映企业经营问题，帮助企业科学决策，规范企业管理流程，优化企业资源配置。人类的一切活动，都可以转化成单位数量来进行计量，从而来衡量活动有效程度。对于企业管理来说，数据便是衡量其有效性最直观的形式之一。大数据时代的风起云涌，将这种直观的表达形式推到了“风尖浪口”，渗透到企业管理从财务核算，

2019-01-03
企业管理方式创新是未来企业发展的必然

进入互联网时代，我国互联网经济飞速发展，人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化，传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。美国著名政治经济学家约瑟夫•熊彼特从企业发展的角度对创新进行定义，提出企业家的本质就是创新。在互联网时代背景下，企业想要在激烈的竞争中生存和发展，必须根据市场环境变化来

2019-01-02
车间可视化，让管理处处可以“看得见”!

简单来说，可视化管理的目的是打造简单、透明的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。可视化管理使想要管理的部位一目了然，通过视觉，让问题点和浪费现象容易暴露，做到事先预防和消除各类隐患和浪费。同时，有助于把作业场所变得明亮、整洁，有助于维持安全，营造员工和顾客满意的场所和

2018-12-27

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