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新零售布局为什么偏偏发生在中国？

新零售为什么偏偏发生在中国？新零售如何实现对“人、货、场”的重构？新零售如何重新定义时间和零售？新零售布局为什么偏偏发生在中国如果你把全世界跑完，回国以后会相信一件事情：你正处在世界最激进的消费品市场，没有一个国家的产业被互联网、新经济、大数据颠覆到像今天这样的地步，除了中国。那么这场激进的零

2018-12-19
如何运用ERP进行生产管理？

让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的 01首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 02然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划，和原材料、外

2018-12-17

生产管理
工厂改善七大技巧

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要。一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才

2018-12-12
连锁门店超级店长：必须学会的数据分析

随着连锁企业快速向规模化、跨区域化、大型化发展，谁能够快速应用大数据技术，整合散落在各处的数据信息，持续优化精准营销、销售与供应链，谁就能够立于不败之地。可以说，数据是连锁集团企业运营走向智慧商业的关键。作为门店团队的领导者，店长在日常工作中也需要对门店的数据进行分析，从而找出门店存在的问题、挖掘团

2018-12-10
搞清楚这一点，制造企业少走80%的弯路！

在制造型企业，车间处于非常重要的位置。在很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。《中国制造2025》中也明确指出：“推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。数字化车间架构图很多人认为，大量采购和引入数字化设备是建设好数字化车间的前提。这是一个很大的误解：数字化设备与数字化车间

2018-12-05

生产管理
带团队很简单，管理就是十六字！

不同的公司带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”十个人的公司可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时

2018-11-30
零售商只有一个需求，就是顾客的需求

业内存在一个两极分化的现象：同做零售，有些还是同时起步、同时发展，但走到当下却千差万别，有的零售商如日中天，而有的却日薄西山。这种状况不禁要引发思考：在同等发展条件下，为何会出现如此大的差异，问题到底出现在哪里？又该怎样解决问题呢？我与顾客一定要形成时时刻刻把顾客放在第一位，多次强调顾客的需求的思维

2018-11-28
真正的管理，就是越简单越有效

管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。管理不高深，也不神秘说到底，管理是洞察人性。比如人才管理过程中，无论是基于战略的提前规划

2018-11-21
连锁企业单店盈利四大阻碍如何破？

1、基本原则连锁企业经营管理的基本原则是三化：即标准化，简单化，专业化，缺哪一个，连锁经营系统都难以形成。而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运作的经营系统。标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现，因为连锁的最大特征之一就

2018-11-20
安全库存的作用这么大？你的企业建立安全库存了吗？

就安全库存的作用来看，安全库存对于企业满足一定的客户服务水平是重要的，在企业产品供应上起到缓冲的作用，企业往往根据自身的客户服务水平和库存成本的权衡设置安全库存水平。但这不能一概而论，在现实情况下，企业的安全库存往往起不到应有的作用，当市场销售繁荣时，根本就没有库存保证供应，缺货水平很高，而在市场萧

2018-11-16

库存管理

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