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管理视角

企业生产管理：中国制造的强弩之弓

对于中国制造业来讲，有一部分是外资规模的大型企业及国资企业，而占据比例大部分的却是私营企业。面对市场激烈的竞争，让这些私营企业不得不考虑生产中不规范管理操作带来的严重后果。生产资源的浪费及成本的增加，让各位老板不断思考着如何做好生产管理，让企业的运营更顺畅，成本投入更清晰。为适应市场、环境的迅速变化

2018-09-29

生产管理
有骨气：制造业绝不接的七大垃圾订单！

1、给张订单就要服侍全家接单你就变随扈，陪聊天吃饭喝酒，陪解决亲子教育，陪担当灵魂伴侣，原来老板很孤独 2、从一无所求到无所不求一张简单的订单，后来貌似顿悟了，一大堆要求袭来，一定要把人做死 3、高要求，低价格罗列三十个要求，你以为是个大单，原来只给毛毛钱 4、来了中间商赚差价此类订单含

2018-09-28
连锁店如何才能成功逆袭？很简单抓住这4个要点！

从“买便宜的”到“买优质的”、从买“商品”到买“服务”、从“拥有”物品到“共享”物品……随着消费升级，90后、00后消费群的崛起，市场呈现出多元化、个性化的特点。要跑赢市场，关键是要抓“精神需求”！实体零售回暖趋势持续增强过去的2017---2018上半年实体零售发展呈现以下特点：一是销售规模

2018-09-27
仓库整改难推行，说到底还是老板...

随着经销商公司生意规模的扩大，后台管理系统与前台销售系统之间的一些匹配性问题开始逐渐显现出来，最为直接的就是仓库的管理问题。诸如盘点盘不清楚，存在较大的盘点误差，发货准确率不高，经常有送货人员与仓库就准确问题而扯皮。仓库现场管理混乱，没有有效的进行时间管理，自身原因导致的死货或是库存损耗。平均来说，

2018-09-25
警惕！吃掉企业利润的6大黑洞！

今天跟大家分享吃掉企业利润的六种黑洞：1、追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，甚至某家纺企业还想请明星做品牌

2018-09-19

成本管理
要想企业好，仓库精细化管理不能少!

仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里?仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别。因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入

2018-09-17

仓库管理精细化
大数据撞上客户关系管理，造就完美客户体验

客户体验–这一理念日益成为市场竞争中关键因素。无论所处何种行业中，企业的客户体验都不是单点覆盖的，而是由多方面组成的，一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本，时间成本等。完善的客户关系管理是贯穿售前、售中、售后的长链体验，客户体验无疑变成公司业绩的重中之重，并成为企业制定行销和销售策略

2018-09-14

客户关系管理大数据
“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”

德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”这句话很明白地告诉人们：企业管理要分清事务主次，做到重点出击。许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。

2018-09-13
库存管理其实就跟吃饭一样

道理相似许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。胃比作仓库假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存

2018-09-12

库存管理
成本降低10%，利润增加20%，这个账老板你会算吗？

一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。成本管理的重要性1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是

2018-09-11

成本管理

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