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管理视角

供应商太多，物料太繁杂，企业如何进行优化？

仔细想想，你的企业是否曾遇到以下情况？供应商数量庞大，每个采购负责多家供应商即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应商，更别提对供应商的管理了，一两年下来，还有几十家供应商仅仅限于电话和邮件沟通。供

2018-09-07

采购管理
生产效率提升十大法宝

影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日，未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障，维修时间长5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同

2018-09-06

生产管理
如何应用CRM大数据，拉动企业业绩

对于很多行业而言，利用客户关系管理CRM提升企业核心竞争力已经是赢得竞争的关键。CRM能够帮助销售环节中的销售行为转化为可量化的数据，提供决策支持，进一步的保障企业的效益。从数据收集到最终决策，涉及到以下阶段：数据积累，由点到面数据收集包括如客户数据、产品数据、人员数据等各种数据。在销售管理中

2018-09-05

客户关系管理
3分钟快速解析多品种、小批量生产的玄机

目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为

2018-09-04
仓库有多大，库存就有多高，可怕！

从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如此。为什么会是这样呢？总结的结果大概是以下几个方面：与人们的心理有关系这就如同我们过日子，房子大嘛，东西可以随便买，买了随便放，结果等到了时间一长，房子就会显得越来越小了！制造业的采购与生产控制

2018-08-30

库存管理
做好这8点，工厂生产效率稳步提升！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不

2018-08-29

生产管理
碰撞融合，RFID为食品追溯平台带来的大革新！

企业要建立食品追溯体系，首先需要的就是通过信息化手段覆盖从种植\养殖、加工、包装、物流、销售等运营过程，完善地记录各环节的经营数据，以便后续可追溯。企业食品安全追溯系统如何建立？企业食品追溯系统需要在一个集成开放性良好的平台上去搭建整个追溯体系。而这种集成开放性不仅表现在软件方面，也更需要兼具

2018-08-28
以客户为中心的市场，如何正确选型CRM？

随着互联网经济发展，市场也发生着天翻地覆的转变。从之前的以商品为中心，转化为了以客户为中心。企业与客户之间交易关系的改变，使得企业不仅需要了解客户，还更加需要了解自己。互联网浪潮席卷全球的同时，许多企业借助CRM和ERP等信息化工具，让自己能够更好的转型升级。但是，很多企业在实际的信息化应用当中，常

2018-08-27

客户关系管理
建立医药质量追溯体系向假疫苗假药宣战

近年来，药品安全问题层出不穷，时时刻刻牵动着人们的心，近日长生生物“狂犬病疫苗造假”事件，“百白破疫苗检验不合格”事件又一次将疫苗安全问题推上了舆论的风口浪尖。医药是直接关乎人命的领域，造假可能就是在间接杀人，疫苗又属于特殊药品，若质量造假，后果通常会更为严重。质量安全容不得半点瑕疵，我们在愤怒药品

2018-08-23

质量管理
管理最大的挑战，是如何发挥集体的力量

企业数字化转型的核心是人才，而人才背后的核心是管理。企业需要自己从一个最基础的管理开始，利用数据，以及各种科技工具来培养数据化人才。企业要赋予每一位员工能力与决策权，让管理去中心化。不管企业的经营是什么样的模式，数字化转型最重要的核心还是要落到人才、管理上面。没有人才没办法转型。但是只有

2018-08-21

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